​《项目画布》让天下没有难管的项目

《项目画布》——简化项目管理

《项目画布》是一种将复杂的项目管理简化的工具，源自于《哈佛商业评论项目管理手册》。它提供了一个简单的框架，通过使用简洁的语言和高效的工具，帮助项目参与者在各个阶段围绕一张纸进行有效沟通，以确保所有干系人的需求和预期得到一致。

框架开发者与中文版译者

项目画布的框架由安东尼奥·涅托-罗德里格斯教授开发，中文版的翻译则由傅永康、吴江和陈万茹老师完成。

项目管理的14个构件

项目画布框架涵盖了项目管理的14个关键构件，它们涉及项目目的、收益、范围、质量、成本、时间、治理、干系人、人力资源、采购、风险、变革、环境等方面。

构件归类于3个领域

这些构件进一步分为三个领域：项目基础（目的、投资和收益）、项目人员（发起人、干系人和资源）以及项目创建（计划、变革和交付）。

知识管理演进

项目画布也体现了知识管理的演进逻辑，包括将隐形知识显性化、显性知识结构化、结构化知识可视化，以及可视化知识流程化。这一逻辑同样适用于汇报过程，汇报时需要将经验显性化并结构化，以便针对不同业务流程中的各个干系人进行汇报。

视频学习资源

想要深入了解《项目画布》，可观看《哈佛商业评论项目管理手册》中文译者吴江老师的讲解视频。