华为资深项目顾问：风险管理，不止你学过的那几招（文末送福利）

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这篇文章是基于Alex老师的分享整理的，潘老师重新梳理了风险与项目管理的关系，并提出了风险管理实施中的困难，并介绍了一些创新工具和方法。

有效风险管理促进项目成功

风险管理是项目管理过程中的难点，它要求团队有能力处理组织资产和分析工具。有效的风险管理通过获取资源、管理聚焦和保护团队三个方面给项目带来价值。组织的数字化水平和历史数据积累对风险管理至关重要。笔者分享了其在石油工程行业的风险管理经验，强调了风险管理的数字化和数据驱动的重要性。

风险难以落地的三点原因

普遍的风险管理无效有三个原因：找不到关键风险、无法正确描述风险和没有落实到合适的人。正确的风险描述应包括原因、影响和结果。确定风险责任人后，需要公示风险信息以确保风险管理的实施。

两个风险管理工具

文章介绍了两个风险管理工具：风险管理画布和受控仪表盘。风险管理画布通过五个维度的定性评分来预判项目的可行性。受控仪表盘则是一个有效的项目过程风险监控工具，它根据不同层级的风险容忍度和决策路径来提供风险指标和可视化状态。

总结，这篇文章提供了对项目风险管理的深入分析和实用工具，旨在帮助项目管理从业者改进风险管理实践。

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文章来源：

项目管理ACADEMY

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