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解读项目管理系统,从五阶段策划与管控七方面,落实细节精益求精
97 2024-08-03
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文章来源:
郭朝刚
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项目管理概述摘要
郭朝刚阐述了项目管理在社会进步和经济发展中的重要性,强调了项目管理对提升项目过程效率和执行效果的作用。
项目管理定义
项目管理是指在有限资源和时间内,通过应用技能、方法和工具来满足项目相关各方的要求和期望的一系列活动。这涉及规划、组织、领导和控制等方面。
项目管理与管理项目的区别
项目需要管理是指定目标和追进度的过程,而项目管理侧重于整个过程,包括启动、规划、执行、监控和收尾五个基本阶段。管理项目则着眼于职能管理,如运营和决策。
项目管理的五个基本阶段
- 项目启动:包括市场调查和资源分析,制定项目章程和明确具体范围。
- 项目计划:明确项目目标,制定详细的项目计划,包括时间周期、执行地点、团队配置等。
- 项目执行:分解目标为任务,落实责任人,并明确安全、质量和交期标准。
- 项目监控:跟踪项目进度,检查监督执行情况,进行实时记录。
- 项目收尾:完成项目并通过相关方验收,填写验收表单。
项目管理的落实细节
项目管理的成功在于系统布局和细节管控。七个基本细节包括客户管理、进度跟踪、成本控制、沟通交流、流程优化、文档管理和缺陷分析。
项目生命周期的闭环管理
项目具有启动、计划、投产和关闭的生命周期。监管和控制计划的实施是关键,以确保项目的成功。
结论
项目管理是以客户需求为出发点,通过PDCA闭环过程进行计划、实施、评估和改进。项目的全过程管理围绕安全、交期、质量和成本的实现预定目标。
文章作者郭朝刚介绍了自己是奇哲咨询创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师,并提供了其他推荐阅读。
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学然后知其道,行而后悟真知。郭朝刚,奇哲咨询创始人、知名高级管理专家,著有《高手修炼》、《赢在管理》、《沟通制胜》、《学习之道》等,分享管理策略,一起遇见更好的自己……
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