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软件项目策划时常犯的12个错误
80 2024-10-03
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文章来源:
麦哲思科技任甲林
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本文简要概述了项目管理中存在的一系列问题。这些问题指向了项目规划和执行过程中的不足,旨在将来详细论述和改进。
- 任务颗粒度问题:存在任务颗粒度差异过大的问题,意味着任务规模和细节程度的不一致会影响项目的管理和执行。
- 任务识别不全面:在任务识别过程中遗漏了多项关键任务,如计划评审(PP, PPQAP, CMP, MAP等)、计划修订和模块间集成等。
- 估计方法不当:项目只进行了工作量的估计,忽略了规模估计,并且估计工作依赖于少数个人经验,缺乏规范化的估计方法。
- 计划偏离控制:项目中缺少计划偏离的控制阀值,这可能导致项目无法有效监控和调整。
- 项目组成员承诺:未能获得项目组成员对计划的承诺,这可能影响团队成员对项目目标的共识和责任感。
- 缓冲任务缺失:在项目计划的schedule中缺乏缓冲任务,增加了项目风险和不确定性。
- 个人工作计划:当个人参与多个项目时,未能制定个人工作计划,可能导致资源分配和时间管理上的问题。
- 项目计划书面化:项目缺少书面的项目计划,而是依赖口头传达,这可能会导致信息的遗漏和误解。
- 关键路径识别:项目中未能识别出关键路径,这是项目管理中的重要元素,关系到项目的时序和优先级管理。
- 生命周期模型定义:项目未定义清晰的生命周期模型,使得项目的各个阶段可能缺乏明确的界定和管理。
- 复用构件活动识别:项目未能识别出可以复用已有构件的活动,错失了提高效率和节约资源的机会。
综上所述,文章揭示了多个项目管理的薄弱环节,这些问题若不解决,可能会导致项目的延误、成本增加或失败。
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麦哲思科技任甲林
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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
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