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为什么说奇瑞的345提升人效大法,本身是一个伪命题?
2 2024-09-20
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奇瑞的345提升人效大法探讨摘要
导读:企业在追求降本增效的过程中,经常采用裁员和降薪的策略,但这往往并非真正有效的方法。相对地,胖东来的高工资策略似乎更能降低成本。奇瑞公司最近提出的“345提升人效大法”引起了广泛讨论。
1. 奇瑞“345”策略的表面双赢局面
奇瑞公司的“345”策略指的是“3个人干5个人的活,拿4个人的工资”,从数学角度计算,似乎员工工资增加了33%,企业效率提升了67%,人力成本降低了20%,表面看是个双赢策略。
2. “345”策略并未真正提升人效
实际上,这个策略没有提高生产效率,员工可能需要通过加班来完成更多工作,导致单位时间的产出价值降低。从企业角度看,这要么意味着之前的人力资源配置效率低下,要么会导致员工过度劳累,而不是真正的效率提升。
3. 真正的人效提升应优先提升效率
真正的人效提升应该侧重于提高效率而不是简单减少人力。管理水平提升和科技进步是降本增效的关键。利用科技如无人工厂来提升效率是大势所趋,而不是通过压榨员工。
4. 五爽循环的闭环与人效提升
优秀的企业和管理理念应当是利益相关者共赢,而非通过剥削员工获利。胖东来案例显示,提升企业业绩可以通过提升待遇和效率,而非降薪或减员。企业的经营管理能力提升是核心。
文章结束呼吁企业面对管理提升和降本增效时寻求专业建议,并鼓励读者关注与互动。
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