为什么说奇瑞的345提升人效大法，本身是一个伪命题？

奇瑞的345提升人效大法探讨摘要

导读：企业在追求降本增效的过程中，经常采用裁员和降薪的策略，但这往往并非真正有效的方法。相对地，胖东来的高工资策略似乎更能降低成本。奇瑞公司最近提出的“345提升人效大法”引起了广泛讨论。

1. 奇瑞“345”策略的表面双赢局面

奇瑞公司的“345”策略指的是“3个人干5个人的活，拿4个人的工资”，从数学角度计算，似乎员工工资增加了33%，企业效率提升了67%，人力成本降低了20%，表面看是个双赢策略。

2. “345”策略并未真正提升人效

实际上，这个策略没有提高生产效率，员工可能需要通过加班来完成更多工作，导致单位时间的产出价值降低。从企业角度看，这要么意味着之前的人力资源配置效率低下，要么会导致员工过度劳累，而不是真正的效率提升。

3. 真正的人效提升应优先提升效率

真正的人效提升应该侧重于提高效率而不是简单减少人力。管理水平提升和科技进步是降本增效的关键。利用科技如无人工厂来提升效率是大势所趋，而不是通过压榨员工。

4. 五爽循环的闭环与人效提升

优秀的企业和管理理念应当是利益相关者共赢，而非通过剥削员工获利。胖东来案例显示，提升企业业绩可以通过提升待遇和效率，而非降薪或减员。企业的经营管理能力提升是核心。

文章结束呼吁企业面对管理提升和降本增效时寻求专业建议，并鼓励读者关注与互动。

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