管理中要正确处理公心与私心

故事开始于曾国藩在与太平军作战期间，面临幕僚纷纷离去的困扰。起初，不解的曾国藩派人调查后发现，这些幕僚都投奔了胡林翼。深入反思后，曾国藩意识到可能是自己管理上有所欠缺。

聪明的赵烈文指出曾国藩忽略了“合众人之私，以成一人之公”的原则，指出幕僚离开的根本原因是曾国藩忽视了他们的私心。曾国藩的人才理念过于理想化，而胡林翼则通过大量提拔人才，满足了幕僚的个人发展需求，因而吸引了众多人才。

赵烈文的建议让曾国藩醒悟，随后改善了管理方式，创造了一个人才兴盛的新局面，形成了“神州第一幕府”。

现代企业管理仍然面临类似的挑战，许多管理者忽略了员工的私心，如实行“996”工作制，不重视员工的个人利益。而企业如华为通过高薪吸引人才，注重员工的个人发展，实现了企业和员工的双赢。

改革开放40年的经验告诉我们，调动人的积极性是快速发展的关键。通过联产承包责任制等方式，充分激发了农民和工人的努力，促进了个人和国家的共同发展。

作为管理者，应当利用“合众人之私，以成一国之公”的理念，通过引导式管理等方式，充分调动员工的积极性，实现团体和个人利益的双赢。