质量管理之供应商审计

本文主要讨论了质量部门如何管理供应商审计，并介绍了相关的操作规程和文件化信息。首先，强调了建立供应商审计操作规程的必要性，这包括审计类别、方法、原因以及具体的现场审计流程。现场审计流程详细描述了审计计划的制定、审计团队的组建、检查表的编写、审计沟通、首次和末次会议的举行以及现场审计报告的编写和分发。此外，还提到了审计后续工作，如改善跟踪和确认。

其次，文章指出了按照已建立的供应商审计操作规程进行管理的重要性。最后，提到了供应商审计相关的文件化信息，包括操作规程、审计计划、书面和现场审计记录、审计报告、改善证据及审计台账。

另外，文中提到了公众号的星标☆设置提示和不同阅读量的文章分类，以及收费培训项目清单。并特别强调，培训资料只提供给付费参加培训的人员，并说明了作者的工作时间和联系方式。

最后，文章列举了不同阅读量级别的文章标题，从一类超过30万阅读量的文章到七类阅读量在5千至1万的文章，反映了各篇文章的关注度。