软考系统规划管理师（核心考点）：团队的建设与管理

团队建设与管理摘要

概述：团队建设与管理是系统规划管理师考试的关键考点，涵盖目标管理、激励管理、执行管理和人员管理。该章节旨在指导如何高效地建设和管理IT服务团队。

IT服务团队的特征

• 团队成员分为管理、支持、操作岗位，需有高服务意识。
• 使用专用工具如服务管理系统和CMDB提升服务质量。
• 工作具有周期性和重复性，强调流程化和规范化。
• 注重知识积累与转移，通过知识库等实现。

IT服务团队建设周期

• 组建期：了解现状，稳定核心成员，确定目标，建立价值观。
• 风暴期：完成关键指标，建立信任，强化价值观。
• 规范期：团队建设，信任与尊重，激励与鼓舞，共享愿景。
• 表现期：自我管理，授权工作，追求卓越。

IT服务团队管理

目标管理

• 目标分解应遵循SMART原则，与员工绩效挂钩。
• 目标监控需根据员工技能和意愿进行调整。
• 理解目标完成不了的原因，提供必要的支持。

激励管理

• 团队激励包括表扬、奖金、经验分享、团队活动。
• 个人激励应考虑马斯洛需求理论和结合物质与精神奖励。

执行管理

• 建立执行文化，认清挑战，建立信念和行动准则。
• 提高执行效率，理解目标，维持流程规范，执行跟踪。

人员发展管理

• 组织发展管理关注资源理念，职业生涯规划，不同阶段策略。
• 自我发展管理包含职业需求理解，职业规划制定，职业定位确定。

总结：本章节内容强调在理解团队特征和建设周期的基础上，科学进行目标管理、激励管理、执行管理和人员管理，以促进IT服务团队的高效运作。

温馨提示：不注意这几点，PDT（产品开发团队）就得散！

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文章来源：

随笔闲谈

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