管理故事：越俎代庖不可取，团结协作，共渡难关

摘要

导读：当业务经理的业绩不佳时，他们可能会提出让别人尝试接管，这种情况下，管理者应当如何应对?老K的观点是让专业的人做专业的事，而非自己代替。

1. 越俎代庖故事的来源

《庄子·逍遥游》中许由拒绝尧王的邀请治理天下，认为各自应守其职，无需越俎代庖。老K将这故事应用在业务管理上，认为业务经理如果业绩不佳，应限期改进或更换人选，而不是由非专业人士长期代替。

2. 让专业的人做专业的事情

老K强调专业人士的重要性，并提出管理者应使用黑箱理论来指导非专业领域，而不是亲力亲为。在职责分工上，应有明确界限，避免越俎代庖导致长期的能力错位。

3. 专业化和职业化能力

专业性体现在产出成果和创造价值。老K通过自身经历表明，应尊重专业意见，仅在极端情况下代替。市场竞争激烈，缺乏专业性会导致失败。团队应共同努力，而不是通过不断更换专业人士来应对挑战。

4. 专业与业余的差距

老K借用韩寒的文章强调专业与业余之间可能存在的巨大差异，并鼓励读者关注“小咨说管理”，积极互动和分享。

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文章来源：

小咨说管理

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