向上管理：与领导相互成就的5个关键

在组织中，有成就的人通常擅长"向上管理"，这不仅仅是因为他们能得到上司的重用，也因为他们掌握了向上管理的要领。"向上管理"并不等同于阿谀奉承，而是与上级通力合作以获取最好的工作成果。高效的管理者既会管理下属员工，也会处理好与上级的关系。

向上管理的重要性可以通过G和B的故事得到体现，其中G是一个生产制造天才，但不擅长人际管理，而B擅长处理人际关系。由于G和B之间的误解和沟通方式的问题，最终导致B被辞退，公司也出现了亏损。这个案例显示，管理者需要有效地"管理"与上司的关系，否则可能会产生严重的后果。

正确理解上下级关系至关重要，它们是相互需要和依靠的。然而，处理这种关系时需要认识到它的复杂性，并采取积极的态度进行沟通。要想有效地管理与上司的关系，员工需要了解自己和上司的个性、优缺点、工作风格和需求，并建立可持续的合作关系。

了解上司的沟通偏好也是关键，通过分析上司的工作风格，可以评估和判断其沟通偏好，并采用相应的沟通模型。上司的风格可以分为支配型、影响型、支持型和严谨型，与不同类型的上司沟通时应采用不同的策略。

最后，有效的上下级合作包括互帮互助互信、取长补短，以及可靠与诚实的交流。有效"管理"上司的时间和资源，确保在关键时刻寻求帮助，是向上管理的关键部分。总之，向上管理是一项可以通过学习和实践提升的能力，对于组织中的每个人都至关重要。