敏捷教练的挑战有哪些？

“ 敏捷教练在工作中可能经常遇到很多困难和挑战，让你沮丧甚至怀疑人生，也许这篇文章中的困难和挑战你也遇到过，有些你解决了，有些还在解决中，有些还在思考中。。。”

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缺乏敏捷认知

对敏捷有一定的了解和认知，但也只是一知半解，知其然不知所以然。

可能是因为公司变革，有可能是公司正好有这样的职位空缺，也有可能是刚找了一个敏捷教练的职位，就这样“自然而然”的上岗了。

由于缺乏实战经验，工作中尝试着按照敏捷标准流程导入工作，发现推行起来有很大阻力，团队各种不配合和不信任。

一个月下来，可能连一个简单的站会都没有执行的很好，团队没有时间盒概念，讨论的内容偏离会议固定的3个问题，开会更多是为了应付形式和流程，走走过场等等。

又或者在推进敏捷转型的过程中，有些推荐流程或事件被修改或删掉，比如没有回顾会，团队无法保持稳定的节奏，因为客户的无理要求，要一直加班才可以如期交付等等。

应对方案：

1. 恶补敏捷知识，边做边学习，并根据实际情况，不断调整，持续优化。

2. 给与团队提供敏捷培训，提升对敏捷的了解和认知，从而促进有效沟通。

3. 如果可以聘请外部敏捷教练过来给与指导和支持。

身为敏捷教练，要有强大的心理承受能力，保持积极乐观的心态，敢于直面困难、有决心、有耐心、有毅力去解决所有的问题。

或许若干年后回头看时，会从心里感谢这些困难和挫折，正式这些不堪回首的艰难岁月，才成就了今天的你。