扫码阅读
手机扫码阅读
敏捷前沿:多源采购的敏捷管理 (Agile Multi-Sourcing)
1016 2023-08-22
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
敏捷的未来
扫码关注公众号
软件开发外包的多源采购策略摘要
软件开发外包的多源采购可以提高软件开发的质量、效率和效果,同时促进服务商专注于自身的主要能力。但在使用多个供应商时,需要了解潜在的好处和风险,并采取措施来降低风险。
多源采购的好处
- 分散风险,尤其是在项目复杂、工作量大时。
- 鼓励供应商之间的竞争与合作。
- 利用各个供应商的优势领域。
- 促进供应商之间的创新和团队精神。
多源采购的风险与挑战
使用多个供应商可能导致管理复杂化。例如,软件难以分割开独立开发,供应商可能会使用特殊术语避免责任。建议投入时间和精力统一术语和度量基准,即"One Language,One Metrics"原则。
减轻风险的策略
- 建立有效沟通和协作的环境,鼓励外包合作伙伴之间的合作。
- 明确定义角色和责任,特别是在多方依赖的情况下。
- 要求每个外包公司委派一个管理联系人,确保管理效率。
- 实施持续的风险管理,预测和预防问题。
结论
多源采购策略的成功取决于明确的沟通,责任界定,有效的协作和风险管理。选择具有相似企业文化的合作伙伴,并签署以合作为重点的外包协议,要求供应商共同承担成功和失败的责任。
参考资料
- Critical Barriers in Project Management Faced by Offshore Software Multi-Sourcing Vendors: A Detailed Study
- Reduce Your Risk: Use Multiple Software Outsourcing Companies
想要了解更多内容?
文章来源:
敏捷的未来
扫码关注公众号
从事面向未来、解决问题的工作,就没有舒适区。第一需要长期培养看得懂全盘、大局的专业素质;第二需要持续学习和适应不断变化的需求和趋势;第三需要尽心尽力做好每一个项目,树立信誉和口碑。以敏捷思维赋能万事万物,我们一起在路上!
29 篇文章
浏览 20.4K
敏捷的未来的其他文章
更高的目标: 自我管理(Self-Managing)团队的下一步
没吃过猪肉,也见过猪跑。今天我们就来见识一个BMW案例:如何从自我管理(Self-Managing)团队走向自我设计“Self-Designing”团队?ReOrg不再是管理层自己的事情,而是所有人参与选择和完善的过程,组织环境由此而变。
推进数字化转型大项目需要业务敏捷思维
战略落地需要优化组织协同,需要团队正确地做事,需要更快地取得业务成效,需要不断迭代与调整。数字化转型空前挑战着组织的敏捷领导力和敏捷执行力,武装正确的思维,认识到变化的环境,持续演进流程、工具、方法和实践。这是每个人适应时代要求的正确姿势。
源·懂社会系列:迪士尼乐园清洁工作的秘密
五年前的不解之谜:“迪士尼的厕所为什么没有臭味,总是那么干净整洁?”,在我看过一本小小的书之后得到了解答。世界上没有什么简单的工作!优秀和专业,不分工种;骄傲与梦想,人人有之。
调研技术与避坑指南
学习中外古今之五大思想宝库(论语、毛泽东选集、德鲁克管理经典、咨询的智慧、精益思想),探讨调研的工作方法、实践技术与避坑指南。
敏捷部落方兴未艾之谜
我亲身体验“敏捷部落”是从2016年3月开始的,我的组织自上而下宣布了tribe/squad这种两层组织架构,从实施效果看,组织更加扁平化。随着“敏捷部落”概念开始在国内企业快速传播开来,我们应当学习前车之鉴,解决实际问题,达成远大愿景。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线