BEM 战略解码：好的战略需要好的执行

企业战略层面和概念解读

企业战略分为三个层面：公司级战略、业务单元战略和职能战略。公司级战略由企业高层制定，关注组织机构和财务问题；业务单元战略由业务单元经理层制定，旨在业务领域内取得竞争优势；职能战略由职能部门制定，涉及财务、营销、人力资源、科技研发、生产经营等。这些战略层面共同确保企业长期发展与短期聚焦。

BLM工具与战略制定

战略制定是企业做出资源分配选择的过程，旨在实现企业愿景和使命。BLM是一个统一的战略制定工具，适用于销售、品牌、职能等各个方面。战略制定包括识别差距（业绩、机会、对标）、进行市场洞察、明确战略意图、确定创新焦点和设计业务模式。

战略解码的重要性

战略解码是将组织战略转化为具体可执行目标的过程，它让每位员工理解并执行战略。解码是关键，因为据调查仅有10%的企业能有效执行战略。战略解码确保了执行层理解战略并找到自己的位置。

战略解码工具与方法

战略解码工具包括BSC（平衡记分卡）、价值树、OGSM（目标-目标-策略-衡量）、BEM（业务执行力模型）等。BEM是由三星电子提出、华为推广的高效战略解码方法，它将战略层层分解到团队和个人工作。6Sigma则是一种质量管理和经营策略，通过改善关键过程来提升企业盈利能力。

战略规划解码与落地

战略规划解码后要落地到组织KPI和个人业绩承诺（PBC）。关键成功因素（CSF）是达成企业愿景和战略目标的重点管理要素，通过战略地图确定。战略衡量指标（KPI）是衡量战略成功的关键指标。解码过程包括战略方向、运营定义、关键战略举措，最终分解成年度工作和考核指标。

解码的几种方法包括全量分解法（TPM）、关键影响参数改善、以客户为中心的业务流程导向等。这些方法有助于将上层战略分解到下层执行，确保战略落地和团队工作效率。