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在管理上,浅谈项目经理的道、法、术、器、势
275 2024-06-14
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项目管理分析框架摘要
项目经理作为职场中重要的一级管理者,负责产品或项目的及时交付和完成公司任务指标。为此,需要一套有效的分析框架,即“道、法、术、器、势”,源自中国古代管理思想,帮助项目经理实现有效管理。
道:管理理念、规律、信念
“道”代表底层规律、基本原理、方法和价值观。项目经理需转变工作理念,关注部门和团队目标、利他精神、团队成员成功以及个人信念和修养,以引导团队攻克困难,创造高价值。
法:管理制度、规范、流程
“法”代表管理制度和流程。项目经理需在公司或部门制度指引下管理团队,执行各项流程规范,并根据团队内部实际情况制定个性化流程,以维持团队文化和目标方向。
术:管理方法、模式、能力
“术”是执行“法”的有效手段,项目经理要通过管理方法、模式和提升能力来确保项目的如期完成。此外,项目经理也要强化团队学习氛围、能力提升和考核,确保团队效率和成长。
器:管理工具、软件、手段
“器”强调工具的重要性。项目经理需使用管理工具如Microsoft Project WBS、项目管理系统等,以及办公和沟通工具,以提高管理效率。
势:管理权威、势能、凝聚力
“势”涉及管理权威、团队凝聚力和战斗力。项目经理通过高效管理、解决难题和合理激励,逐步建立威信,同时组织工作外活动增强团队凝聚力。
小结
项目经理应充分利用“道、法、术、器、势”这套分析框架,通过建立正规化、系统化的管理流程,形成高威信,打造学习型团队,为公司和个人创造更大价值。
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