3个作用，4靶标尺，教练式领导力速成法

在新经济时代，仅靠“管理”无法充分激发员工潜能，需要教练型管理者来引导员工成长并提高工作绩效。教练型管理者不仅关注任务，更重视执行人的发展，通过指导和激励帮助下属实现转变。

教练可以作为“镜子”反映员工缺点，“师傅”提升技能和传授知识。通过有方向性的教育过程，教练能洞察心智模式，挖掘潜能，实现目标。迁善心态，即改变信念和态度，是教练式领导的核心，它可以引导员工行为的转变，从而创造出色的成果。

电影《摔跤吧，爸爸》中，A级教练的成功案例展示了教练对被教练者信心的重要性，如何通过积极的态度和支持来激励下属，以及在关键时刻给予必要的自立空间。

蒋巍巍解读了A级教练的特质，包括对被教练者潜能的识别和激发、创建最佳条件、目标导向以及合时宜的情绪和压力释放。A级教练能够帮助被教练者独立实现目标，同时促进其自我教练的能力。

《教练式领导力》课程由蒋巍巍先生主讲，旨在通过两天的培训帮助管理者掌握教练式领导技能。课程内容包括教练式领导的必要性、教练扮演的角色、教练的作用和标尺、教练式领导者的基本技能以及五步工作法。此外，还提供了管理学的经典著作、领导力模型和管理工具等资源。