“弱国无外交，贫企无文化“ —企业文化就是在于“取之于经营，服务于经营“

文章探讨了企业文化建设的重要性，指出很多公司的企业文化建设仅停留在表面，如视觉形象和行为制度，而缺乏深层次的精神理念感悟。作者通过个人在华为和阿里的工作经历，说明了企业文化对员工气质和行为的影响，强调了企业文化的深刻内涵。

提出两个问题：是否感受到公司的企业文化，以及是否相信公司的企业文化。这两个问题反映了企业文化建设的"形"与"神"的问题，而多数企业仅具备"形"而欠缺"神"。作者认为，企业文化建设应是形神兼备的过程，而不仅仅是对外在形式的强调。

通过一个案例，作者强调了在企业经营困难时期，首先应解决经济问题，而非过度关注企业文化教育。作者提出"贫企无文化"的观点，强调企业文化建设的成功依赖于企业的经济利益和员工的直接受益。

企业文化的有效落地依靠的是与企业经营相结合的过程，不是短期行为，而是需要随着企业成长而发展。作者举华为为例，讲述了华为如何随着企业规模的扩大，逐步调整员工守则和内部管控，让员工适应和遵守新的规范，这种适应是基于企业发展带来的员工利益。

最终，文章强调，企业文化建设的核心是员工的高度认可，这种认可能转化为员工的归属感、自豪感和成就感，构成企业文化建设最重要的基础。