指望发号施令下属就100%执行，不现实。 好的工作沟通方式才有好的理解和执行

工作沟通的必要方法和技术

在工作中，简单地下达命令并期望下属百分百执行是不切实际的，因为这通常不会产生好的理解和执行效果。

1. 发号施令的局限性

管理者常遇到的问题是下属执行任务时出现偏差或未达到预期效果。老K指出，期望通过发号施令达到完全的执行是不现实的。大多数管理者希望与下属之间有高度的默契和标准化，但这在不确定的工作内容中非常罕见。由于人的理解能力各不相同，任务又不像计算机程序那样可以预编程执行，因此即使是最稳定的系统也会有小bug，更不用说有思想、有见解的人了。

2. 沟通的信息传递损耗

沟通过程包含多个步骤，每个环节的偏差都会相乘导致信息失真。例如，如果沟通有三个环节，每个环节的理解率为90%，最终的理解率将是72.9%，而不是90%。这也解释了为什么管理层级要求扁平化，以减少沟通误差。

3. 提高沟通效果的互动与反馈

为了提高沟通效果，需要更多的双向互动和反馈。信息在传递过程中会经历筛选、过滤和转换，导致大量信息丢失。人们的接收和处理信息的能力是有限的，稍有分心就可能导致重点信息被遗漏或误解。因此，双向互动和确认是沟通中至关重要的。

4. 回报机制

回报机制是指在沟通过程中，对方的反馈需要得到回应。无论理解与否，都需要对收到的信息给出反馈，通过不断的互动交流和确认来达成一致，减少歧义。这种回报机制不仅适用于上下级之间，也适用于同事、亲友之间的沟通。

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