《有效竞品分析》1. 前言

做产品遵循的不是规则论，不是仅仅“关注用户、把产品做好”就能成功，做产品遵循的是博弈论，被竞争对手干掉的好产品不计其数：诺基亚、摩托罗拉、柯达、网景、易趣……

要是没有竞争，那对产品经理们来说做产品真是太爽了！

可惜，我们的产品没有12306那么幸运，我们的产品会面临严酷的市场竞争，市场份额被竞争对手蚕食，用户流失，收入减少……

所以，我们做产品不仅要关注用户，还要关注竞争对手，通过竞争分析来提升产品的竞争力！

对产品人员而言，为什么要学习竞品分析？为什么要做竞品分析呢？

首先，做竞品分析是产品经理的一项基本技能。

如果你现在还不是产品经理，但有志于成为一名产品经理，多做竞品分析可以帮助你培养产品感。

竞品分析是很多新人进入公司时，接到的第一项工作任务。

通过竞品分析，可以快速了解这个这个行业、市场、竞争对手的产品以及自己的产品，以便更快融入工作。

领导也可以通过这种方式了解这个新员工的水平。

竞品分析是每一个产品人员都需要做的一项基本工作，可惜，竞品分析没有想象的那么简单，大多数竞品分析报告都是不合格的！

竞品分析容易陷入各种误区：

• 仅仅照抄与模仿竞品的功能与设计，陷入低水平的竞争；

• 缺乏深度或广度，浮于表面；

• 只是信息的收集罗列，缺少有价值的结论；

• 空泛的建议与结论，缺乏可操作性；

• 过于主观，先入为主，带着有色眼镜去收集信息；

• 由于缺乏方法论的指导，不同的人做竞品分析差异很大……

有产品总监向我抱怨，说让两个下属做同一个产品的竞品分析，提交的竞品分析报告几乎完全不同，得出的结论也不一样，都不知道该相信哪个报告了... 原因就是缺乏竞品分析方法论的指导。

目前市场上产品相关的书籍多如牛毛，但是关于竞品分析的书籍一本都没有。

这是国内第一本关于竞品分析的书籍，也是首个系统的竞品分析方法论，通过体系化的流程、工具、方法、模板、丰富的案例，与您一起解决这些问题，帮您做出一份有价值的竞品分析报告！

本书面向产品经理，对需要做竞品分析的项目经理、产品设计师、用户研究员、开发人员、运营人员等，均有一定的参考价值。

竞品分析知识体系框架：

目录：