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高效会议怎么开?14个秘诀能搞定!

426 2024-08-22

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蒋巍巍的专栏
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会议管理的有效实践

一家优秀的公司的高效运作往往伴随着高效的会议管理。哈佛商学院的研究表明,大公司CEO每周平均召开37次会议,占用72%的工作时间,说明会议对管理者决策和团队合作至关重要。为了开好会议,可以把会议过程分为三个阶段:会前铺垫、会中管理和会后落地。

会前准备

有效的会前准备包括五个方面:

  • 明确会议主题、议程和形式,避免无目的会议,制定有序议程以提高效率,例如早会、周会、月度会议和培训会的时长控制。
  • 预定场所,准备材料,分工合作,强化团队协作。
  • 发布会议通知,管理参会人员权限,如“8-18-1800”法则,区分不同规模会议的参与者。
  • 避免非必要会议,管理自己的时间和精力。
  • 避免临时会议,将会议安排在任务间隙,并控制时长。

会中管理

会议进行中应注意四个要点:

  • 把控会议时间和主题,避免拖会和跑题。
  • 维持会议秩序,如设备故障应及时处理。
  • 确保会议有结果,记录结论,方便后期落实。
  • 领导者应引导会议节奏,倾听意见,适时提出自己观点。

会后跟进

会议结束后的五个必须:

  • 总结会议纪要,落实会议成果。
  • 设置责任人,跟踪目标实现情况。
  • 进行会议复盘,学习经验,找到改进点。
  • 反馈执行中的问题,确保高效执行。
  • 会议文件归档,为未来问题解决和项目提供参考。
这段摘要概括了文章关于会议管理的三个主要阶段和每个阶段的关键点,指出了高效会议对于公司运作的重要性,并且根据原文结构将内容分为"会前准备"、"会中管理"和"会后跟进"三部分,简洁地列出了每个阶段的主要任务和原则。

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管理学博士,企业常年管理顾问/独立董事,国内一流财经期刊专栏作家,数十本管理类畅销书作者,著名领导力讲师。

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