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高效会议怎么开?14个秘诀能搞定!
122 2024-08-22
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会议管理的有效实践
一家优秀的公司的高效运作往往伴随着高效的会议管理。哈佛商学院的研究表明,大公司CEO每周平均召开37次会议,占用72%的工作时间,说明会议对管理者决策和团队合作至关重要。为了开好会议,可以把会议过程分为三个阶段:会前铺垫、会中管理和会后落地。
会前准备
有效的会前准备包括五个方面:
- 明确会议主题、议程和形式,避免无目的会议,制定有序议程以提高效率,例如早会、周会、月度会议和培训会的时长控制。
- 预定场所,准备材料,分工合作,强化团队协作。
- 发布会议通知,管理参会人员权限,如“8-18-1800”法则,区分不同规模会议的参与者。
- 避免非必要会议,管理自己的时间和精力。
- 避免临时会议,将会议安排在任务间隙,并控制时长。
会中管理
会议进行中应注意四个要点:
- 把控会议时间和主题,避免拖会和跑题。
- 维持会议秩序,如设备故障应及时处理。
- 确保会议有结果,记录结论,方便后期落实。
- 领导者应引导会议节奏,倾听意见,适时提出自己观点。
会后跟进
会议结束后的五个必须:
- 总结会议纪要,落实会议成果。
- 设置责任人,跟踪目标实现情况。
- 进行会议复盘,学习经验,找到改进点。
- 反馈执行中的问题,确保高效执行。
- 会议文件归档,为未来问题解决和项目提供参考。
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