进化思考(1)：增长收敛，唯有求变

刘润老师的年度演讲《进化的力量》始终是业界关注的焦点，提供了独特的视角和清晰的趋势。今年，作者以创业者的身份关注演讲，并力图将演讲内容与自身业务相结合，探讨如何在困境中生存和发展。

尽管演讲内容受到争议，刘润的提议将10月最后一个周末作为年度战略规划日，被认为对企业具有实践意义。作者支持这一提议，并认为从战略规划的角度审视演讲内容，是学习和应用这些趋势的最佳方式。

2023年的经济环境困难，疫情后的经济复苏未能实现，导致政府和企业的财政紧张。作者所在的智慧医疗行业虽被认为是疫情影响最小的领域，但实际上受到了严重打击，特别是以医疗机构为客户的To B业务。增长收敛和行业衰退迫使企业寻求变革。

《进化的力量》提出了三大战略方针：总体成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。作者所负责的百洋健康云通过SaaS服务整合资源，帮助基层医疗机构。在环境恶化的情况下，联盟组织的出现体现了总成本领先战略。

差异化战略要求产品和服务与众不同，打造壁垒的稀缺价值。作者举例巴奴毛肚火锅的战略与海底捞对比，指出在基层医疗领域，客户追求差异化，如中医特色、豪华体检设备等。信息化产品的开放性和扩展性是实现差异化的关键。

聚焦战略要求企业放弃非核心业务，集中资源于差异化方向。重组不仅仅是合并和成本调整，而是根据最新的定位和战略对业务进行整合。聚焦战略需要战略性放弃和差异化升级，以形成有效的竞争壁垒。

最后，作者强调在经济环境不佳的情况下，百洋健康云需聚焦于差异化特色，通过整合资源和提升效率，帮助客户解决经营问题，并通过聚焦战略实现总成本优化。作者承诺将继续分享对《进化的力量2023》内容的思考和总结。