扫码阅读
手机扫码阅读
一张餐厅纸就能搞定的鱼骨图||送模版
209 2024-08-07
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:一张餐厅纸就能搞定的鱼骨图||送模版
文章来源:
管理咨询朱老师
扫码关注公众号
鱼骨图摘要
鱼骨图是一种结构化的图解方法,用以分析和找出问题的根本原因。由石川馨于1968年创造,因此也称为石川图。通过鱼骨图,可以有效地分析或解决生活和工作中遇到的问题。
存在三种鱼骨图类型:整理问题型(展现结构构成关系),原因型(鱼头在右,探究“为什么……”的问题),对策型(鱼头在左,探讨“如何……”的问题)。
绘制鱼骨图步骤
- 描述问题特性,让团队成员明确会议目的和需要解决的问题。
- 绘制特性和主骨,将特性用四方框标出,主骨用粗线表示。
- 绘制大骨并穷尽原因,列出所有可能的大类原因。
- 绘制中骨、小骨、孙骨,重点列出事实,并细化探究原因。
- 记录中骨、小骨、孙骨的关键要点,用“没有”描述没有对策的反馈,并重复询问“为什么”。
- 深究要因,全员讨论并标记出重要原因。
- 建立关联关系,为鱼骨图的节点做标记,并注明相关信息。
绘制原因的模型
在绘制鱼骨图时,应重点关注为何会出现这样的原因,并采用5W1H方法进行分析。
鱼骨图示例
(示例部分省略)
想要了解更多内容?
查看原文:一张餐厅纸就能搞定的鱼骨图||送模版
文章来源:
管理咨询朱老师
扫码关注公众号
管理咨询朱老师的其他文章
思维导图读PMbok第6版 - (6)项目进度管理
在“时间就是金钱、效率就是生命”成为企业管理共识的今天,能不能做到向项目管理要效益,做到按时、保质、保量在计划预算内完成项目、交付项目呢?
PMBOK7解读2:项目管理12原则之“营造协作的项目团队环境”||协作的力量
阅读前提醒“公众号改变了阅读规则,有伙伴反映收不到文章推送,为避免错过好文,请朋友们将本公众号加\x26#39;星标★并点“
新经理人必须掌握的3招
很多新经理人在第一次担任经理之前会担心做不好;\x0a\x0a上任后,他们往往抓不住团队重点工作,不会合理安排下属工作,不清楚团队面临的风险;他们的工作状态经常是“无序、救火”\x0a\x0a自己累、团队绩效完不成、下属抱怨一堆\x0a\x0a怎么办?看看新经理人3招
PMBOK第七版实用吗?核心作者解读
PMBOK7是什么?有什么?能为项目管理从业者带来什么价值?
思维导图读敏捷 - 2.生命周期选择?
“ 兵无常势,水无常形,因敌变化是制胜之道。管项目犹如打仗,需要根据项目实际的背景选择最能达成成功的生命周期
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线