IPD推行成功的关键要素（八）IPD流程的结构化设计

IPD结构化流程摘要

IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）被认为是一个具有明确层次和流程的结构化流程。结构化是指将知识和数据井然有序地整理，使得复杂元素易于理解和应用。在地图册的制作过程中，从全国地图到省、市、县的逐层细化就是一个结构化的例子。

（一）IPD的架构

IPD架构是研发管理体系要素及其关系的系统化描述，结合了多种工具和理念，如IBM的市场管理与产品管理的融合，PACE的决策驱动等。IPD架构的设计需反映企业业务特点和战略诉求，例如IBM解决技术与市场脱节问题，华为强调跨部门团队和子流程建设，联想着重战略及业务组合管理。

（二）IPD流程的阶段划分

IPD流程一般分为六个阶段：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期，以结构化方式明确管理内容、目标和方法。阶段划分有助于合理安排工作、及时解决问题。企业可根据需要调整阶段数量，如联想增加了概念前阶段和生命周期结束阶段的管理。

（三）IPD各阶段工作的步骤分解

随着层级下沉，IPD的结构化步骤层面描述转向具体执行。步骤将阶段工作细分并与职能对应，明确各职责、输入和输出，形成业务与组织结构的映射，为项目进度安排和预期结果的界定提供基础。

（四）基于岗位的任务及活动分解

为更细致地指导岗位工作，步骤进一步分解为任务，再细化为具体活动。任务包括工作任务和交付物，明确责任人及时间框架以便进度控制。活动因项目不同而异，结构化流程通常细分到任务层面。

（五）小结

IPD流程通过架构、阶段、步骤、任务和活动等层次进行结构化设计，以满足不同目的需求。除活动外，其他层次具有跨项目适用性。IPD的设计通常至任务层面即可。

本文仅为个人观点，供参考。作者还有相关著作《研发流程再造-基于IPD的研发与质量管理实践》可供查阅。

上述HTML内容提供了关于IPD结构化流程的摘要概览，包括IPD的架构、流程的阶段划分、各阶段工作步骤的分解、基于岗位的任务及活动分解，以及一段小结。这个结构化流程的设计旨在提供清晰的研发管理体系指导，并根据企业业务特性和战略诉求进行定制。摘要结尾提供了作者其他相关著作的参考信息。