扫码阅读
手机扫码阅读
项目里程碑评审的关注点
74 2024-10-03
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:项目里程碑评审的关注点
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
项目工期情况摘要
关键路径的完成情况是按计划进行的,如果存在偏差,需要分析提前或拖期的原因,并探讨改进措施和对后续工期的影响。
任务进展情况摘要
需要概述计划完成的任务,包括提前完成和未完成的任务,以及它们各自的工作量。
工作量投入摘要
对比计划和实际工作量,以及挣值分析,来评估工作量投入的偏差,并预测后续的工作量。
质量摘要
分析本阶段通过测试和同行评审发现的缺陷情况,包括缺陷个数、密度、趋势、分类和关闭情况,以决定是否需要加强质量管理措施。
需求变更摘要
记录需求变更的次数及其带来的工期和工作量变化,以及变更工作量占项目总工作量的比例。
规范符合性摘要
概述执行的审计过程和产品,问题统计和原因分析,以及拟采取的改进措施。
配置项变化情况摘要
记录建立的基线,其中包含的配置项,基线变更次数,以及基线审计问题的关闭情况。
风险评估摘要
列出已识别并发生的风险,以及新识别出来的风险,为后续的风险管理提供参考。
后续阶段的计划摘要
评估后续开发过程、工作产品和计划的调整情况,以及后续开发计划的合理性。
综合评估摘要
基于以上各项分析,高层经理需要决定是否可以结束当前阶段并开始下一阶段的工作,同时对项目组成员进行激励。
这个摘要根据原文的结构进行了分段,每个段落都对应原文的一个主题,简洁地总结了每一部分的要点。想要了解更多内容?
查看原文:项目里程碑评审的关注点
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
420 篇文章
浏览 79.6K
麦哲思科技任甲林的其他文章
例说需求跟踪矩阵的作用
9月21日,我作为外部的专家参加了一个客户的测试用例评审会议,该测试用例文档在开此评审会议之前曾经在测试组进行了内部评审。与会的评审专家包括了:2个项目的需求与开发人员,3个测试人员,2名QA人员,1名外部的咨询顾问。 会议开始,由作者对照测试用例文档开始讲解每个测
迭代总结会议的旁观感想
初创团队,迭代总结会议以后,有哪些可以改进的地方呢?
高成熟度的软件估算应该是什么样的?
1 估算基础 1)对估算对象(需求、任务等)的拆分颗粒度定义了上限与下限,以提升估算的准确度。 2)完备识别了估算对象,没有遗漏的需求或任务。 3)估算人员经过了估算方法的系统培训。 4)定义了组织级的估算方法。2 规模估算 1)从不估算规模或经验估算规模升级为客观度量规模,比如采用国际标准的功能点方法或自定义的规模度量方法,无论是哪种方法,规模与工作量之间应该是强相关的才是合理的。 2)如...
过程改进的关注点之测试过程
总结了一下在咨询过程中看到的测试过程的常见问题,梳理出来进行测试过程改进的关注点
需求交付周期的分析
需求交付周期的分析
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线