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思维导图读PMbok第6版 - (3)项目经理

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摘要
本文通过思维导图的形式解析了PMP(项目管理专业人士认证)的学习内容,旨在帮助学习者快速掌握PMbok(项目管理知识体系指南)第6版的逻辑结构,并提高学习效率。作者认为通过思维导图的学习方法,可以在短时间内全面了解PMP知识,并有效记忆重点难点。
核心概念
文章首先强调项目经理(PM)的角色是由组织委派的,需要具备行业背景知识的通才,而非仅仅是专才。接着,文章提出了PM应该掌握的“PM12345”原则,其中包括:
- 独立负责项目整合的原则,即项目经理是项目唯一责任人。
- 从外部和内部两个角度把握项目,确保项目目标与组织战略一致,同时指导团队协同工作。
- 整合项目的三个层面,包括项目过程、认知和背景。
- 掌握PMBOK人才三角中的四大技能:技术项目管理能力、领导力、战略和商务管理能力。
- 协调项目中的五大关系,主要通过沟通来实现。
项目经理作为CEO储备干部
文章最后总结指出,项目经理实际上是CEO的储备干部,掌握了新版PMbok提出的人才三角模型,包括战略和商务管理能力、技术项目管理能力、领导力。这些能力覆盖了项目经理在售前、售中和售后阶段的关键职责,展现了项目经理在组织中的领导和管理能力。
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