激励不是核心竞争力，不要本末倒置了

激励与业务的关系摘要

在组织管理中，激励被视为组织活力的保障，但它并不是组织的核心竞争力。文章强调了人力资源管理的四大重点：组织、人才、激励、价值观和氛围，并指出激励的作用常被过分放大，而忽略了战略和业务设计的重要性。

作者提倡，企业首先应具备价值创造的能力，然后才是价值评价和价值分配。管理者不应仅关注业务或者用小恩小惠来树立个人权威，而应将激励与业务规划紧密结合。华为的成功案例展示了业务设计和战略驱动的重要性，而薪酬激励仅起到辅助作用。正确的业务方向和人才是业务成功的关键，而非单纯的薪酬激励。

文章还强调了激励应与公司经营结果挂钩，以及激励与淘汰约束的相辅相成关系。管理者被建议不要过分关注员工对薪酬的满意度，而应更关注整体薪酬包与经营结果的关联。此外，文章还提到了华为对员工的管理理念，包括公司商业成功的持久性大于员工满意度，以及华为将不合适的员工坚决离开的做法。

最后，作者分享了对华为管理的理解，反对外界对华为管理的误解，并认为真正的公司长存基础在于以客户为中心，满足客户需求。本文旨在提供个人观点，以供参考，并祝愿读者新春快乐。

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文章来源：

男哥说管理

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