道与术
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文章讨论了“道”与“术”的区别,并分享了作者个人对这两个概念的理解和取舍。作者在广州和深圳两地的客户询问中感受到,客户更关心如何做(术)而非做什么(道)。他们更倾向于具体的操作方法而非理论或哲学思想。
作者引用了老子的名言来说明“道”的深奥性和他个人对“顺其自然”生活态度的偏好。他的老师曾批评这种态度,认为如果一切都顺其自然,生死对作者将无意义。然而,作者在道与术之间选择了术,并偶尔总结一些道。
作者表达了自己对于励志类书籍的不感兴趣,因为他认为那些理论他实践不到。相反,他更喜欢实用性强的管理类书籍,特别是那些描述问题明确、易懂的外国作品。他提到了中国的软件工程领域中没有能够像Humphrey和Weinbergs等外国专家那样影响深远的院士,但他相信王选院士会是一个例外。
在谈到中国文化时,作者指出中国是一个重视“道”的国家。历代统治者用“道”来安天下,而用“术”来抢天下。他以联想集团的柳传志为例,说明了在中国企业中“道”更受到重视。“道”被认为是更高层次的,而“术”则是更实际但不那么光鲜的一面。
最后,作者指出许多软件企业在“道”和“术”方面都存在缺失。“道”不是简单通过讲授就能吸收的,而是需要企业领导者自己去感悟。而“术”可能通过教授而掌握。作者希望咨询服务能够结合“道”与“术”,以便更有效地服务客户。
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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
时间箱管理是敏捷方法中的一条实践,其含义是在项目中的某些活动的完成时间必须在规定的时间内完成。该实践有助于提高整个项目的工作效率,避免帕金森现象。
在敏捷方法里时间箱管理的具体体现包括:
(1) 每次迭代必须在固定的时间内完成,比如2周或1个月等,本次迭代必须交付一个质量得到充分检验的、可以运行的软件版本,如果有些需求不能在本次迭代内完成,则推迟到下一个迭代中完成。
(2) 项目的策划会议必须在4个小时内完成,某次迭代的策划会议必须在4个