备考最后一天回顾神器，PMP数字口诀

文章摘要

在PMP考试的最后一天，建议考生不再做题，而是放松并回顾知识点，特别是薄弱环节，并使用数字口诀来巩固所学内容。

123456789十口诀解析

• 1: 项目管理中的一个原则是整合和责任，一个成果是分解的可交付成果，以及一个挣值管理工具。
• 2: 两大项目文件包括项目章程和项目计划，涉及责任人和内容的明确。
• 3: 三大基准（范围、进度、成本）、收尾的三件事、关键三人（发起人、PM、关键相关方）、三个流程（变更、风险、质量）和三类文件（日志、登记册、审计）。
• 4: 四大KPI（多快好省）、四种变更、四个风险要素、四字需求（看谈定做）和四象限工具。
• 5: 五条线索（可交付成果等）、五层质量水平、五个阶段、五大冲突策略。
• 6: 六个质量工具、六步问题解决法和项目的六大特性。
• 7: 七个质量理论和七种合同类型。
• 8: 八个激励理论和八大会议。
• 9: 九个风险参数。
• 10: 十大监控和十大风险策略。

这些数字口诀帮助记忆PMP考试中的关键概念和流程，为考生提供了一个系统的复习方法。