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授人以渔:你需要的不是我的答案,而是要用我的方法论来自己推出答案

80 2024-09-21

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导读摘要

在教授《高效问题分析与解决》时,很多学员认同老K的方法论但实践中感觉难以对号入座。老K强调,有效解决问题需深入掌握问题,而非仅依赖他人分析,这是知行合一的实践。老K以古代将领马谡为例,说明理论知识未经实践验证的局限性。

正文摘要

授人以渔的重要性

老K在咨询项目中不仅提供结论,还详细分享技术路线,帮助客户理解并实践“捕鱼”的方法。他指出,虽然方法论可以学习,但最终的效果取决于个人的理解和实战经验。

咨询公司的角色和方法论

咨询公司不应该被盲信,它们提供的结论只是参考。老K强调,公司高管需要有自己的判断力和决断力。同时,咨询公司被视为管理方法论上的专家,其方法论通过实践验证,降低了实施难度且可以带来快速成果。

方法论的适用性和定制化

有些工具如金字塔原理、PDCA等具有普适性,而其他如SWOT分析针对特定领域。咨询公司能够将这些工具有效运用和定制化,提供适合企业的解决方案。

方法论的熟练掌握与优化

老K提倡先熟练掌握成熟的方法论,再进行优化。以华为为例,其严格推行IPD系统,要求全员落实而不是盲目改动。

管理者的参与和掌握

管理者需要亲自学习和掌握方法论,才能有效执行。否则,可能会因不理解或半信半疑而回到经验管理,失去方法论带来的可靠性和效率。

结语摘要

老K总结道,我们应该从他人那里学习的是推导结论的方法论,而不是结论本身。掌握方法论是解决问题和提高管理效率的关键。

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昵称老K,管理咨询公司合伙人,专注企业战略解码、人才发展、降本增效。

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