扫码阅读
手机扫码阅读
项目资源不足,怎么办?(上)
110 2024-07-22
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:项目资源不足,怎么办?(上)
文章来源:
简单项
扫码关注公众号
项目资源不足的应对策略摘要
项目资源不足是项目管理的常见问题,通常排在需求变更之后。项目经理和企业治理是解决资源不足问题的两个关键角度。
项目经理的应对策略
项目经理面对资源不足通常有三种应对方式:情绪宣泄、争取上级支持和与部门经理协商。项目管理的核心不只是执行战略,还需要明确资源需求,进行顶层设计,包括愿景设计、方案设计、组织设计和过程设计。
- 愿景设计:定义项目的最终目标和成果,直接影响项目需求和资源配置。
- 方案设计:搞清楚技术或业务系统的高层次描述,确定所需资源种类和数量。
- 组织设计:通过组织结构确定资源管理和获取途径,确保项目资源的可获得性。
- 过程设计:管理项目资源的动态过程,弄清楚不同阶段需要的资源。
权力和资源获取
项目经理获取资源的能力取决于其权力来源。权力源自项目发起人和项目经理的专业修炼。要有效利用权力,需要理解和参与高层决策,提高政治意识,管理好项目发起人。
获取资源的方法
为项目争取资源不仅是项目经理的职责也是态度的体现。常见的方法包括谈判/协商、预分派资源、构建虚拟团队和采购外部资源。
小结
项目经理应当像企业CEO一样管理项目,综合运用项目管理的硬技能和软技能保障资源供给。然而,依赖个人能力解决资源问题可能导致资源配置不当。企业治理层面的资源合理配置是解决资源不足问题的重要方面,下篇文章将进一步探讨。
想要了解更多内容?
查看原文:项目资源不足,怎么办?(上)
文章来源:
简单项
扫码关注公众号
简单项的其他文章
治国齐家管项目,图解三步走生命周期模型
北斗、歼十适量发动机、核聚变发电、中国制造2025,乃至中国梦,这些大工程、大项目,都有一个公投的项目管理模型,即三步走。以此为鉴,个人修身齐家,建设企业项目管理体系,不妨也来一个三步走。
福利:图解PMP备考大礼包(PMBOK第6版)
PMP备考大礼包也升级了,全新PMBOK第六版PMP备考大礼包已经制作完成。一贯地图文并茂,一贯地简单实用。下载此套复习资料到手机中,充分利用移动互联网时代的碎片化时间,高效复习核心知识点。祝愿广大考友都成为5A大神。
PMBOK第六版全过程导游图
一张图导览PMBOK第6版49个过程,更有一句话精彩总结。
为什么站着说话不腰疼
在工作中我们经常碰到一些难题去请教专家,专家在回答完我们的问题之后,通常会说:“这很容易的,照我说的做肯定能搞定!”。但是真的去做的时候往往发现根本不是那么回事。以致于我们心中默默得出一个结论:“真是个砖家,站着说话不腰疼!”
项目经理的大人之学
在解决了个人的生存问题之后,人们时常就会问自己,工作的意义是什么? 进而追问人生的意义又是什么?不同的答案决定了不同的人生态度,不同的人生态度决定了不同的利益取舍、不同的利益取舍造就了不同的人生道路。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线