欢迎来到扫码阅读
手机扫码阅读
项目资源不足，怎么办？（下）企业治理篇
318 2024-07-22
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：项目资源不足，怎么办？（下）企业治理篇
文章来源：
简单项
扫码关注公众号
项目资源不足的企业治理解决方案摘要
本文从企业治理的角度探讨了如何根本解决项目资源配置的问题。指出企业资源有限，因此关键在于如何合理配置资源以创造最大商业价值。强调需要从企业层面而不是仅仅项目层面解决资源分配问题，避免资源配置仅依赖于项目经理个人能力导致的战略目标不符。
文章提到，当前企业已经进入项目经济时代，项目变成经营的主角，故应以项目为中心配置资源。引用PMI的报告和汪小金博士解读项目经济，阐述项目对组织成长的重要性。通过英国项目资源消耗的历史数据和华为变革管理路线图，证实了项目经济时代和以项目为中心配置资源的必要性。
探讨“合理”配置资源的含义，指出必须在组织战略指导下进行。介绍项目组织环境的互动和项目为中心的价值链新模型。引用迈克尔•波特的价值链理论，强调项目类活动已成为价值链的基本活动，对企业竞争优势有着决定性影响。
最后，文章讨论了战略规划的重要性以及战略决策对资源配置的指导作用。结合项目组合管理的目的，指出资源配置优化需符合企业战略目标。小结中，利用熵的概念阐释管理的目的是从无序到有序，实现熵减，即通过以项目为中心的资源配置优化，创造商业价值。
想要了解更多内容？
查看原文：项目资源不足，怎么办？（下）企业治理篇
文章来源：
简单项
扫码关注公众号
相关推荐
整个项目管理实践部分，分为立项-启动-版本循环-适应变更-迭代循环-收尾。因为内容量很大，所以本文主要介绍立项和启动两个部分。
项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。项目管理不仅是一种先进的管理技术，更是一种系统管理的思维方式！
简单项的其他文章
PMP备考大礼包，基于PMBOK第6版（2019版）
PMP备考大礼包2019版来了，一贯地图文并茂，一贯地简单实用。再也不用为背不动沉重的PMBOK指南而烦恼了下，充分利用碎片化时间，高效复习核心知识点。祝愿广大考友都成为5A大神。彩蛋：转发本文，可获赠应试秘笈《PMP考试36个出题套路》
图解敏捷方法：XP极限编程
极限编程是一种轻量级的敏捷软件开发方法。由Kent Beck和ward Cunningham在1990年发明。本文通过4张图以及其精炼的方式总结了XP的价值观、最佳实践、迭代过程、开发流程等方面的核心知识。
敏捷团队不是从石头缝蹦出来的
经常有学员问我，陈老师，我们公司搞敏捷很长时间了，除了文档写的少了，会开得比以前多了，感觉跟以前没
小心沉没成本陷阱
沉没成本并不是那么简单，它是一个经济学术语，同时也反映了一种心理学现象。而我们每个人都会不自觉掉进这种陷阱。
PMP考试中解决问题的万能公式
在PMP考试中最常见的情景分析题就是“问题解决”类题目，通常出题的方式是：项目经理遇到了某种困难，例如需求问题、团队冲突问题、风险问题、相关方期望不能满足问题等等。凭借经验往往会错，本文推荐一种解决此类问题的“万能公式”。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：xdwjack
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
