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做项目,不可不知的6个基本问题
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摘要
01—什么是项目
本文讨论了项目的基本特性,包括独特性、目标性、临时性、渐进明细性、开放性和变革性,并指出独特性和临时性是最根本的特点。
02—什么工作可以当作项目来做
提出了“三个有一定”的标准来判断工作是否应上升为组织层面的项目:一定的时间跨度、组织规模和职能交叉。
03—什么样的项目管理过程是有效的
讨论了如何裁剪项目管理过程,提出了“三个有利于”的原则来评估管理过程的有效性:提高工作效率、达成正确效果、增加组织的商业价值。
04—什么是愿景、使命、战略
阐述了组织存在的目的,通过定义愿景、使命和战略来决定组织的未来方向,这些定义直接影响组织会发起何种类型的项目。
05—项目的来源与推动力是什么
分析了项目作为组织引入变革的手段,创新的重要性,及其对企业竞争战略的影响,强调了团队在创新中的核心作用。
06—四类项目要分开
将项目分类为四种类型:技术确定需求确定、技术不确定需求确定、技术确定需求不确定、技术需求均不确定,并讨论了各类型对应的管理策略。
文章还讨论了产品创新方法,从模仿和改进到原理阶段的突破,以及项目与组织战略的关系。最后,文章列出了参考文献以证明观点的可靠性。
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