白话SCRUM之五：四种会议

迭代评审会议是在每次迭代结束时给项目组内外部的相关人员展示本次迭代完成的功能，以获得相关人员对软件的反馈意见。这是客户、最终用户、管理者等对项目组完成的功能进行反馈的一个渠道。如何召开一个成功的迭代评审会议呢？我根据对多次迭 代评审会议的观察，总结了如下1 鸡类角色与猪类角色都要参与迭代评审会议； 以下两类人员都应该参与：项目组的所有成员，包括PO，SM...

1 高天赋原则：选择高水平的人员，赋予高水平的待遇，宁缺勿滥。 2 自我发展原则：选择有悟性的能自己不断进步的人参与到团队中来。 3 工作匹配原则：培养专长，稳定专业方向，在某个专业方向使其成为专家，分工时也按其专长进行分工。 4 职业发展原则：一专多能，定期转换方向，当在某个专业方向上成为专家后，要适时变换方向，使其更加全面。如果总是在一个方向上发展，可能导致该人无法寻找

富士康是我咨询过的几十家企业中最重视培训的。集团有十几个技术委员会，简称技委会，会定期举办各种培训活动，包括邀请专业培训机构来厂进行企业内训，或是举办各种行业交流会，或是结合国内高校进行学历教育等等，也有些课程是通过录像来进行培训的。富士康集团内部有政策：陆干(即大陆的干部)每年必须接受288个工时的培训，台干（即来自台湾的干部）每年必须接受144个工时的培训，否则无法晋级。当然不同的事业群对此政策的执行严格程度不同。有个事业群的副总对我讲：“我要让员工一半的时间提高，一半的时间工作”。有个事业群的楼层过

在定量原因分析时，主要是有四种定量思考的方法：1、数据的居中趋势与离散程度分析：均值、标准差2、 80-20分析：在所有的构成成分中，哪个成分占比最大3、数据的相关性分析：是否存在强相关4、敏感性分析：在所有的影响因子中，哪个影响因子对结果的影响最显著

今天早晨我旁观了3个团队的站立会议，三个团队的站会参与人员都是7个人，其中第2个团队是scrum of scrum，7个人是7个团队的代表，有高层领导旁观了第2个团队的站会。 做得好的地方归纳如下： 1在每日站会上沟通了需求、接口设计的变化，让整个团队都了解这些变化。 2开发人员在提到完成了，都强调完成...