白话SCRUM之五：四种会议

迭代回顾会议是Scrum五个仪式之一，是在迭代评审会议之后对本次迭代的优点与改进点进行复盘的一个活动，其最主要的目的是提升团队的整体能力，持续改进，形成一个自学习的团队。通过回顾会议可以使团队每个迭代都能比上个迭代做得更好。在很多敏捷团队中，最容易忽略该活动，很多团队没有意识到该活动的重要性。为什么呢？最主要的原因是开了会议，没有实际效果，大家认为没用，所以也就不开了。实践中，在开迭代回顾会议时常犯的错误有： 把回顾会议开成了吐槽大会，大家只提意见，不提改进措施； 把回顾会议开成

项目管理的一个主要原则就是尽早报告坏休息，比如：需求的错误，代码的错误，进度的延期，技术的障碍等等。有哪些手段可以报告坏消息呢？                     在上述的手段中，在代码完成之前的措施是属于“尽早”发现坏消息的手段，是修复缺陷成本最低的手段，是我们应该优先落实的。                 不同的项目根据自己的实际情况，对这些措施进行裁剪，也可以创造自己新的一些实践，以

唐僧团队通常被认为是一个成功的团队，因为他们是不同风格的成员组合在一起，经过了磨合后，同心协力达成了最初的目标，封神成佛。一个成功的团队，未必是一个优秀的Scrum团队。如果站在Scrum的角度来检视唐僧团队，他们有哪些突出的待改进之处呢？1 不是学习型团队在整个团队组建以后，团队成员的技能没有发生变化，孙悟空仍然还是那些绝技，猪八戒沙僧也没有学到新技能。每次打完妖怪后，没有总结经验教训，如何更好、更快地降服妖怪，打完一次妖怪，团队的整体技能没有提升，说明该团队不是一个学习型团队！...

基本理念 1 凡事预则立，不预则废。无论采用什么方法管理任务、项目，都必须事先做计划。2 计划包含了管理设计的活动，要定义项目组自己的过程。3 计划要逐步细化，不可能在项目初期，就事无巨细的都计划到位，要随着时间的推移，项目的进展，外部环境的变化，逐步细化，调整计划。4 计划要分层次。有阶段（里程碑）计划，有详细的日程表。5 计划要经过了相关参与人的讨论、评审，达成一致后，...

上周三，一家企业的老板给我抱怨，ISO 9000没有给他们带来任何好处，徒增加了负担，所以也不想实施CMMI了。 上周四，为五家公司做CMMI的售前，有一半多的企业目的是为了证书。 前天，有客户要将整个组织改造为软件工厂，请我做了一小时的报告，主题是软件生产线、CMMI。 今天，有朋友给我抱怨：“实施CMMI真累，压力太大了！”，碰巧还有一个朋友在MSN上打出了“CMMI,快要疯掉了！”，对此，我