白话SCRUM之五：四种会议

本文总结了18条多团队协同开发的实践。

MVP是最小可行产品，MMF是最小可市场化特性，这是精益与敏捷中的两个术语，很多人不能准确理解这2个概念的差别，我试图用一个表格对这2个概念进行概括总结：　 MVP(Minimum Viable Product)，最小可行产品 MMF（minimum marketable feature)，最小可市场化特性 含义 最小：抓住用户核心诉求提供最优解，控制需求范围和项目预算，降低产品创新试错成本。 可行：提供足够的价值，客户愿意花钱（或其他货币，如个人信息）……...

TSP（Team software process）是Humphery提倡的解决CMM如何做的一个模型，他认为采用了TSP之后，可以加快企业达到CMMI5级的速度，可以提高企业的质量。在TSP中Humphery提出多项度量数据，我从中整理了如下的10个量化法则和大家分享，其中前5个法则是关于工作量的分布，后5个法则是关于质量的。其实这些法则中具体数值的大小完全可以商榷，但是最关键的是蕴含在这些数值

根据我们的经验，需求变更越多，造成的软件修改越多，bug也就会越多，事实是否如此呢？需要我们根据历史的数据进行检验。某企业采集了历史上多个项目的的需求变更次数、交付代码的规模、软件测试发现的缺陷个数，参见下表，基于这些历史数据我们分析一下，看看我们的经验结论是否成立。表一：需求变更的历史数据 ID 需求变更数 代码规模LOC 总缺陷数 测试缺陷密度bugs/KLOC

QA人员在工作中要按照质量保证的流程进行工作，QA的主管要对QA的工作进行检查，如何检查呢？参考每日站立会议的方法，我认为无论是周例会还是月例会，在每次的QA例会上，建议每个QA都要回答清楚如下的6个问题：    1 本期检查了什么？    2 该检查未检查的过程或活动有哪些？    3 查出来了哪些不符合问题(NC)？    4 该解决未解决的NC有哪些？    5 后续的解决或改进措施有哪些？