白话SCRUM之五：四种会议

笑话一：瞎子打高尔夫 有一组人，包括牧师、医师、工程师，在打高尔夫，由于前一组人进度实在太慢，频频受阻。他们忍不住问杆弟：“前面一组都是些什么人？” 杆弟答：“全都是瞎子。” 牧师听了，油然生出悲悯之心，道：“我将时时刻刻为他们祈祷，请求上帝让他们重见光明。” 医师亦不甘后人，接着道：“我要召集世界一流的眼科医师，设法治好他们的眼盲。” 工程师则不疾不徐道：“既然他们是瞎子，为何不利用夜晚来打球？

富士康的质量意识在我咨询过的企业里可以说是最好的。台干都有很强的质量意识，你告诉对方如何做才能保证质量，对方都会很认可，不是为了形式，而是出于内心的改进。走在楼梯上，可以看到台阶上有些标语：”质量是计划出来的”,”质量是控制出来的”等等。走在楼道里，楼道里有宣传用的电视，电视里播放着一些flash，这些flash也包括了大量与质量有关短片。在实施CMMI的期间，甚至在厕所里也贴上关于CMMI模型的里目标与实践！


台干也都有很强的自我改进的意识。每次去咨询，总有

1 PA概述1）本PA的名字虽然称为过程质量保证，但是实际上仍然是包含过程的质量保证与产品的质量保证。2）过程是历史经验教训的总结，是对这些历史财富的规范化，标准化，是为了避免错误的重现。而质量保证则是监督这些历史经验的落地执行，能够让成功得以重复。3）质量保证的关键是要客观，如何确保客观性呢？    i）独立的团队。不能自己检查自己是否做事规范，应该由其他角色，其他岗位实施检查。...

测试投入不足是大多数项目都面临的棘手问题。在此前提下，如何最大限度的提升软件的可靠性呢？本文给出了一个简单框架，帮助组织与项目组定义自己的测试策略、测试重点。

无规矩不成方圆。任何一个团队都要有大家共同遵守的做事规则，这些规则定义下来就成为了国家的大政方针与法律法规、组织的管理方针和流程、团队的章程或工作协议。对于敏捷团队而言，也是如此。需要在团队组建的初期，大家共同制定团队的做事规则，并协商一致，共同承诺。有了团队章程，团队才能统一思想、统一价值观、统一做事的方式，为协同合作建立一个良好的基础，才能成为一个高效的团队。 制定敏捷团队章程要把握4个要点： 1 不求大而全，但求简单实用。 敏捷团队章...