白话SCRUM 之四：燃尽图

燃尽图是Scrum方法中用于展示项目进度的一个工具，它被认为是一种简单有效的实践，且对用户故事、每日站立会议、sprint review和sprint retrospective等Scrum要素组成部分的认可度很高。

燃尽图通常由横坐标表示工作日期和纵坐标表示估计剩余的工作量构成，通过将每天估计的剩余工作量的点连接起来，形成一个趋势线。此外，还有一条控制线，表示从最初的估计工作量到结束日期的连线，通常两条线会用不同颜色区分。

对燃尽图的解读基于以下规则：如果趋势线在控制线以下，项目有望按期或提前完成；如果趋势线在控制线以上，则可能会延期。趋势线的上升意味着可能出现了错误的估计或是遗漏了任务。

Scrum master负责在每天的15分钟站立会议结束后更新燃尽图。完成任务的标准包括开发人员的所有单元测试用例通过，以及Product owner对所有功能测试的通过。燃尽图应该张贴在白板上，让团队成员随时都能看到进度，并且了解离目标的距离。

燃尽图可以每天绘制以显示特定迭代的进展，或者在迭代结束时绘制以显示整个项目的进展。与传统项目管理中的挣值图相比，燃尽图更为简单和直观，这种设计方式被认为是管理和度量精髓的体现。