带你重新解读项目环境下的仆人式领导

项目经理如何成为仆人式领导

项目管理系列文章强调了项目经理在团队管理和领导力方面的重要性。本文继续探讨了如何成为一个优秀的项目经理，特别是如何修炼成为一名仆人式领导。

仆人式领导的定义和特点

仆人式领导（servant leadership）概念由管理学家罗伯特·K·格林里夫提出，指的是即使没有正式职位和权力，也能通过服务、建立信任和换位思考来影响他人，并使他们支持自己的想法。这种领导方式能够促进资源和权力的合理使用，以实现项目目标。

如何实践仆人式领导

实践仆人式领导，项目经理需要学会放低姿态，特别是技术背景的项目经理和专家型人才，他们往往自尊心较强，不易放下面子。但在项目管理中，必须打破这一障碍，主动建立信任，接纳他人意见，这样才能整合不同的专家和领导资源，实现共同目标。

项目经理的自我定位

项目经理应认识到自己的角色是辅助和服务团队，而不是证明自己比团队成员更优秀。应该展现出一种心态：项目成功归功于领导的决策和资源支持，团队成员的辛勤工作，而项目经理则是在服务大家，帮助整合资源和力量。

保持正确的心态

项目经理必须保持正确的心态，尊重并认可项目中每个人的价值，并向团队传递这种认可。不应该抢夺团队成员或领导的功劳，这样能更容易获得团队的支持和认可。

文章最后暗示，项目经理除了要有正确的心态外，还需要锻炼如何借助集体力量来建立项目秩序的能力。

系列文章将在下期继续探讨“借力：集体决策机制”，为项目经理提供更多实战指导。

结语

本文和系列文章旨在帮助项目经理提升团队管理和领导力，特别是通过仆人式领导来促进项目成功。同时，邀请读者参与相关课程和讨论群，以深化对项目管理实践的理解。