人才价值：明确四个定位，建立职业三通道，应用多元化成才九宫格

绩效管理的核心：人力资源与组织战略匹配

郭朝刚强调，企业管理的核心在于绩效管理，而提高组织绩效的关键在于构建与组织战略相匹配的人力资源队伍。人力资源不仅包含数量，还涉及质量，是推动组织持续发展的主要源泉。打造组织核心竞争力的过程中，赋能和激励人才至关重要。

人才的定义与价值

郭朝刚指出，进入21世纪信息时代后，人才成为社会发展的关键动力。人才不仅是具备专业知识和技能以解决问题的个体，也是推动经济社会发展的重要资源。人才的价值体现在专业的人做专业的事，德才兼备，能岗匹配，以及在组织中做出业绩和带领团队进步的能力。

人才管理的四个角色定位

人才管理是人力资源管理的重点，涉及对上承接组织战略、对下全面文化引领、对外追求客户满意和对内支持业务发展。管理者应转型至人才梯队管理，选拔和培养能够胜任战斗的人才队伍。

人才职业发展的三通道模式

为更好地激励和赋能人才，组织应构建管理、技术与业务的三通道职业发展模式。通过内职业生涯的学习和外化的职业发展通道，助力人才成长。华为、阿里等知名企业已成功应用该模式。

人才价值的多元化成长

组织应定期盘点人才资源，根据九宫格模式进行分类，以此制定针对性的人才培养策略。人才分类包含明星人才、明日之星等九种类别，他们的成长路径是从盘点到激活流量，再到制定增量的过程。人才分类是动态的，管理者应用发展的视角看待人才成长。

郭朝刚是奇哲咨询创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师，文章推荐阅读包括高手成长、沟通技巧、未来的战略HR管理、高手修炼等方面的内容。