团队士气低迷，也许是考核错了！

摘要

本文讨论了考核在提升团队士气中的作用与方法，认为考核应该激发团队活力而非导致士气低迷。作者通过自身在工厂实施5S项目的经历、商鞅变法的历史故事和银行新职员的培训案例，强调奖励的重要性、项目推行的计划性以及采用正面激励的必要性。

故事一

在一家大型跨国集团工厂中，通过逐步引入5S项目并设立奖励机制，成功激发了员工的积极性，使得整个工厂在3年内全面实施了5S，维持良好的管理状态。

故事二

商鞅变法的故事说明了以奖励确立信任和规则的重要性，并通过严格执行，使得秦国治理得到显著改善。

故事三

银行新职员通过接触真币训练手感，一旦形成习惯，能够轻易识别假币，表明积极的培训方法的有效性。

正文

作者强调选择奖励而非处罚，制定明确的奖励标准，并确保奖励承诺的兑现，可以产生正面的激励效果。此外，作者分享了自己在奖励制定和实施中的经验，包括项目奖励、奖励规则制定和兑现承诺等。

结论

团队士气低迷可能是因为缺少正面激励或奖励方法不当。作者认为管理者应从了解员工需求、创造良好工作氛围、认可与赞美、促进员工成长和员工心态等五方面提升士气。

收费培训信息

文章最后提供了多个培训项目，包括质量体系工程师培训、内审员培训等，强调资料仅提供给缴费参加培训的人员，并说明作者的联系方式与时间。