知行合一与文化

随着年龄增长和管理责任的增加，投入产品开发的时间减少，对产品的理解可能会落后于团队其他成员。这种情况经常让人反思应该如何适应这个职业阶段，以避免成为效率低下的中层管理人员。

在职业生涯的某一阶段，如果没有建立起有效的「工作系统」，可能会造成职业发展的困境。这一点可以从一个关于法老侄子建造金字塔的古埃及寓言中得到启示。这个故事鼓励我们应该像使用机器帮助建造金字塔的侄子那样，利用团队和经验来建立系统，提高团队效率。

关键在于人才的管理和培养，尤其是能力强、积极主动的员工。这类人才难以寻找，但一旦发现，应当给予他们足够的自由和支持，让他们承担有挑战性的任务，以发挥他们的潜能。

寻找这样的员工确实具有挑战性，评价标准应当基于实际能力而非学历。这种情况在实际操作中可能会有障碍，例如公司对学历有最低要求。这让我想起了自学成才的Burrell Smith，他在《苹果往事》中被提及，没有大学学历却成为了Macintosh电脑的主要工程师。

这种不拘一格、以工程师为中心的文化是公司文化的一部分，它在细节而非口号中得以体现。这种文化观念在《苹果往事》中乔布斯的一句话中得到了很好的体现：即使是看不见的地方，也不应该使用劣质材料。