读《价值驱动的数字化转型》笔记

打开书之前我们先了解一些名词：

数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及核心业务，新建一种商业模式为目标的高层次转型，只有对业务系统性、彻底重新定义---不仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式、员工能力等各方面重新定义，成功才会得以实现。

价值驱动是一种使企业经营管理达成卓越境界的方法，优秀企业具有明确而一贯的价值体系指导经营管理活动。企业文化建设中首要做好价值观的建设，企业经营的过程中会以顾客为导向体现在服务至上、质量至上、倾听客户意见等等。

谈数字化转型，我们是否有疑问，为什么要做数字化转型？因为国家在大力推行？因为随着经济发展放缓、市场增量逐年减少、企业竞争加剧迫切需要进一步改革？企业需要商业创新、需要精细化管理、自动化办公？所以想用数字化转型来提供解决方案？

每个企业的数字化转型的解决方案会是一样的吗？如果要做怎么做？

带着这些问题可以从书中寻找一些答案，本书共11章。

第一章全局视野

通往数字化企业的道路在于创新、快速、以价值为中心、具有适应性，而不是回到结构和流程的老路。

第二章以技术为核心

技术是成为数字化企业的关键部分，技术需要渗透到你未来规划的各个方面。

第三章EDGE原则

基于成效的战略、基于价值的优先级排序、轻量级规划和组织治理、适应性和学习型文化、自治团队、跨职能和协作式决策

第四章构建价值驱动的投资组合

确定投资范围、制定可操作且以成效为导向的MoS、对项目进行优先级排序

第五章价值度量与优先级排序

相对价值评分、延迟成本

第六章建立产品思维模式

愿景的创造者和拥护者、对齐组织愿景和方向、充当教练而不是守门员、维护客户利益、流程的维护者和产品思维的传播者

第七章战略和常规业务整合的投资组合

第八章轻量级治理

官僚作风加重和文档记录增多的现象日趋明显，需要简化治理方法以满足当下快速变化的环境需求。

第九章自治团队与协作决策

自治、知识和观点均可自给自足、协同合作、坚决果断、产品和业务能力保持一致

自治团队、协同工作、协同决策、文化变革几个方法都用上数字化转型能取得一些成果。不断地解决合作问题将推动数字化转型的持续成功。

第十章适应性领导力

鼓励适应性思维、引领变革、大胆革新、激励他人、学习总结成功或不成功的经验

第十一章探索转型的未来

以技术为核心、精益价值树、成功的度量标准、产品蓝图将模糊的机遇转变为计划，机遇和能力又需要领导力、组织和治理。

本期（总计第59篇）分享完毕，敬请期待下一期

用心体会经历、用心总结心得。