20年工作总结

疫情期间远程工作与回归办公室

因生鲜行业特殊性，作者的公司在疫情期间早早复工，而作者本人则在家远程办公了两个月，期间参与了“大宗交易”项目。家办公初体验虽然免去了通勤时间，但带来了工作场所与时间界限的模糊。

在家办公的挑战与思考

作者在湖北冬日的院子里远程面试新同事，体验了不同的工作场景。工作中，与团队成员的沟通成为挑战，由于响应时效不同，作者学会了主动沟通和计划，使用Scrum框架进行项目管理。作者强调了坦诚沟通的重要性，以及在远程办公中尽量避免技术债的累积。

返岗后的团队拓展与敏捷实践

疫情控制后，作者回到广州并入职办公室。团队扩展了新成员，作者着手基于公司情况进行敏捷落地实践。尽管团队对敏捷培训的反响平平，但作者调整战略，通过实践中的带领与讲解来推动敏捷理念。

敏捷项目的落地过程

作者描述了敏捷项目落地的三个阶段：第一次冲刺是理念沟通与共识达成，第二次冲刺是价值观、角度、过程的沟通确认，第三次则是需求实例化。

转折与反思

在尝试推广敏捷实践中，作者面临了技术债和其他障碍，同时也反思了自己的舒适区问题。在与业内大牛交流后，作者意识到自我进取心的重要性，并计划进行更多的知识分享和行业交流。

明年展望

展望明年，作者希望带领团队从传统研发模式转向更贴近实际的敏捷流程，优化全链路质量跟踪和测试流程，提升研发效能和质量。作者也期望自己保持自驱力，与行业领导者学习，实现每日进步。