聊聊效能与敏捷的差异

鼎叔在TesterHome社区小道消息播客直播间讨论测试团队管理与敏捷转型

在近期TesterHome社区的播客直播中，鼎叔分享了关于测试团队管理和敏捷转型的见解，相关音频和文章可以在公众号《敏捷测试转型》中找到。

敏捷与效能的关系

敏捷是一种理念价值观和行为，效能是敏捷效果的表现。真正拥抱敏捷理念和实践的团队，效能提升会更加显著。效能和敏捷有先后关系，不应该将搭建效能平台视为敏捷成功的唯一标志。深入学习和理解敏捷是提升效能的关键。

敏捷是否可以被度量

敏捷是可以量化的。度量敏捷效果对敏捷转型至关重要，它需要可度量和客观的结果，以展示给团队领导。敏捷转型成功通常伴随着核心指标的改变。合适的敏捷措施和匹配的衡量指标是转型成功的关键因素。

敏捷转型失败的原因

敏捷转型失败的根本原因在于团队领导者并未真正拥抱敏捷理念。其他因素包括办公室政治、团队间不健康竞争等，但不能因此贬低敏捷，而应深入理解并实践敏捷的核心价值观。测试团队在敏捷转型中往往被忽视，这导致他们对敏捷有更多的不满。解决这个问题需管理层支持、敏捷弹性以及测试团队的深刻理念理解。

敏捷转型的关键

敏捷转型的成功依赖于管理层的认可和全员的动员，需要自上而下的转型计划、执行和结果的复查。通过局部成功和提升口碑，测试团队可以逐步影响整个研发团队的观念。

打破这四点，别再说敏捷无法落地了

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文章来源：

敏捷测试转型

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