我说你别信：敏捷就是万能灵药

从敏捷宣言发布，这些年来，敏捷已经发展得如火如荼。

不仅在小团队中应用，还出现了大规模敏捷；不仅在研发团队里面敏捷，还发展出了业务敏捷；不仅有敏捷研发模式，还出现了敏捷领导力。

我们已经看到，敏捷已经成为了整个IT行业甚至还包括其他行业中的普遍现象，给企业和组织带来了很多不一样的变化。

不管企业出现什么问题，只要是采用敏捷的方式，就一定能够解决。所以，敏捷就是现在这个时代下研发和管理方面的万能灵药，绝对的包治百病。

但是，我说你别信。

首先，敏捷已经从我们所理解的一种思想、理念和态度之类的名词，转换成了一个形容词。这个形容词就像是一张包装纸，外表看起来是一样的，但其中所装的，到底是什么，却不尽相同。

同样是敏捷的方法，实施起来却千差万别；同样是敏捷工具，用起来效果也不太一样；同样是敏捷管理模式，管理出来的团队却截然不同。

为什么会这样，这还是因为大家对于敏捷都有自己的理解，对于此，大家可以看这里：我说你别信：对于敏捷这个词，所有人已经达成共识。

其次，我们会看到很多企业里面创建了类似于“敏捷中心”的组织，似乎有了这样的组织，就会有敏捷的团队，所有的敏捷理念、方法、实践等等优秀的东西就会自动汇聚过来。

然而，在创建中心的时候，挂上了带有“敏捷”这个形容词的牌子，但却没有找到真正理解敏捷核心的人，或者说，在同一个团队里面的人，对于这个词的理解都不一样，甚至于，对于这个词的理解，都是“领导”说了算的，领导说啥是敏捷，那就啥是敏捷。殊不知，这个得出结果的方式就特别的不敏捷，哈哈哈。

而且，还有些比较奇怪的是，敏捷非常强调人的作用，“个体与交互 高于 流程和工具”，而创建“敏捷中心”这件事儿，更强调的是啥，还不太确定，有可能是这个组织，或者所谓的团队的力量，期望团队的智慧解决问题。当我们再看看敏捷中心做的事儿，可能就更加迷茫了，因为很有可能做的都是与“流程和工具”相关的事情，在这里，更多听到的都是项目管理、质量、风险、成本、进度，却很少听到与人相关的话题。更有甚者，敏捷中心的上一级组织是——PMO，也就是项目管理办公室，啊这……

最后，即便是真的理解了敏捷，实施了“正确的敏捷”，但一定就能够解决问题吗？从GROW模型里面我们知道，做事的第一步，也是最重要的一步，就是把目标定义清楚，当然在此之前，还要做的就是把问题定义清楚，如果这一步做的有问题，那么也就不用谈后续了。

这其实就是两种做事方式的对比，一种叫做正确地做事，另一种叫做做正确的事。当然，最好的应该是用正确的方式来做正确的事。

定义好了问题，清晰了目标之后，需要做的就很多了，分析当前的现状，选择合适的团队，选择合适的方案，尝试，不断修正，整个循环再不断地迭代，直到大家能够达成共识把问题解决。这对于小问题可能会很简单，但对于大问题，很有可能是一个艰苦卓绝而又漫长的过程。

所以，真的不要再把敏捷作为万能的灵药，世上也不会存在那种万能药，那其实只是大家不想思考的偷懒方式，和当年的“拿来主义”有异曲同工之处。还是安下心来，稳稳地往前走吧，那样才能够走的更远。