敏捷自组织团队真的存在吗？

本文由禅道软件公司创始人，IT行业资深人士春哥撰写，分享了他对敏捷开发中自组织团队概念的理解和认识的演变。他提到自组织团队是敏捷开发与传统管理模式不同的核心特点，并分享了他从实践极限编程到现在对这一概念深度思考的心得。

春哥指出，在几年前，他相信自组织团队的存在，但随着时间的推移和公司的发展，他对此有了新的认识。人员扩张、公司环境变化以及个人经历的生老病死等因素导致他认为自组织团队不可能长期存在。他通过公司的发展历程，说明了人员扩张带来的管理挑战，事件频发，以及管理层级的增加，都会增加管理成本，并可能导致团队信任度下降。

春哥进一步分析了公司所处的宏观环境和行业环境的不确定性，尤其是疫情对团队状态和协作方式的影响。他认为长期的精神消耗会导致团队难以保持良好状态，并需要面对更多不确定性。

从个人经历出发，春哥分享了随着年龄增长，个人价值观和重视事项的变化，以及这些变化对团队的影响。他得出结论，自组织团队应该是团队发展的目标，而非长久的实际状态。他提倡组织应该接受从无序到有序，再回到无序的自然循环，持续进行改进和管理实践。

春哥的最终启发是，在团队发展到新的规模时，应理性对待管理问题，摒弃幻想，认真总结实践和规范，贯彻执行，并不断迭代改进。同时，他强调培养团队成员的重要性，以提升团队整体素质。

文章最后，春哥介绍了自己的背景及其公众号“代码之歌”，表示会持续分享相关企业管理、产品管理、项目管理等方面的实践和思考，并欢迎大家交流讨论。