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践行者访谈实录:你真的了解CMMI吗?
1114 2023-07-12
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文章来源:
麦哲思科技任甲林
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访谈节目摘要
在2022年12月21日晚的《践行者》访谈节目中,任老师就CMMI相关话题进行了两小时的在线交流,并对CMMI的认知误区、核心思想、与敏捷的关系等方面进行了详细讨论。节目结束后,整理了问答实录,包括CMMI认证费用、流程、与实际项目落地相关的问题。
主要议题概述
- 任老师首先澄清了对CMMI的常见误解,并强调了CMMI评估的两种不同目的:商业行为和内部实效改进。
- 介绍了CMM与CMMI的区别、CMMI 2.0的核心思想和改进点,包括业务目标驱动的过程改进、定量数据度量、高层治理和持续改进。
- 讨论了CMMI与敏捷方法的关系,并指出可以通过直播回放获取更多信息。
问答实录摘要
任老师回答了关于CMMI的多个问题,涵盖认证费用、流程、级别定义、与实际项目落地等方面。
- 认证费用取决于公司基础和评估师,流程分为瀑布式和迭代式。
- 咨询时长和费用依公司基础和需求而定,3级评估建议至少一年时间。
- 3级和5级认证的费用受企业原有基础影响,无固定要求。
- CMMI无年审,但需每三年复审。
- 评估对项目和企业规模无要求,适用于各种类型和大小的组织。
- 硬件项目在CMMI落地时需以硬件生命周期为主,软件部分可迭代。
- 硬件规模度量需根据实际工作量影响因素确定。
- CMMI是实践库,无严格流程指导,支持不同实践顺序。
- 成熟度和能力等级的区别,以及PA域的级别定义。
- 无流程仅靠最小实践集合无法通过评估,需覆盖CMMI要求。
- 3级相对2级提供更完备的组织级持续改进流程。
- 4、5级量化改进通过数据分析目标驱动。
- 评估针对公司部门,不代表整个公司。
- 避免评估后流程执行退化需要关注评估目的和改变人的思想行为。
- QA的价值体现在传承公司质量文化。
- 文档模板应根据公司文化定制,CMMI无模板。
- 需求文档可以合并,但需保留用户和产品需求的不同侧重点。
- 问题跟踪、风险和机会表理论上可合并,但不建议。
- CMMI与IPD、ASPICE的区别和侧重点。
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麦哲思科技任甲林
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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
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