经验管理与量化管理

经验管理与量化管理的对比摘要

经验管理是基于管理者经验的管理方式，涉及选择和实施策略以实现管理目标。经验可分为丰富和缺乏，并且具有适用范围，有时可能出现失效。例如中医根据经验治疗，虽然有丰富经验的医生可能迅速准确地对症下药，但也存在误判的可能，这类似于管理中依据经验判断的情况。

量化管理则依赖于度量数据来推导管理结论和识别措施。其过程类似于西医通过检查和化验得到具体数据，以此确定病因和治疗方案，具有较高的准确性和科学性。量化管理通常成本更高，但在需要高水平和高质量的场合更为适宜。

两种管理方式各有优势：经验管理简单、快速、适用于有经验的管理者；而量化管理则更为科学和准确，适于较为复杂和要求高的场景。企业和项目应根据自身情况选择合适的管理模式，甚至可以结合两者以取长补短。

在CMMI模型中，不同级别反映了对量化管理的不同要求。CMMI2级要求MA过程域积累度量数据，而CMMI3级要求组织级别统一度量元和数据采集。CMMI4-5级则进一步要求对度量数据进行稳定性分析和控制，以及建立过程性能模型。尽管如此，达到高级别的CMMI并不意味着全部过程都必须采用量化管理，而是根据目标驱动选择适合的过程进行管理，展现了量化管理的多样性和灵活性。

迭代失败的4个迹象，团队中了几个？快来看看如何解决！

了解更多

想要了解更多内容？

查看原文：经验管理与量化管理

文章来源：

麦哲思科技任甲林

扫码关注公众号