产品经理如何组织好一场需求评审会

需求评审会的组织与流程

本文由作者paly提供，旨在帮助产品经理有效地组织和进行需求评审会，涵盖了评审前的准备、会议中的进行和评审后的跟进。

评审前：准备工作

在评审会议前，产品经理需要明确会议的背景、主题、时间、与会人员和讨论重点。关键步骤包括：

• 通知参会人员并发送需求资料，如业务场景、流程图和线框图。
• 提前抛出需要重点讨论的方案或场景，确保团队成员预先了解。
• 与主管达成一致，以提高会议的效率和顺利度。

会议时：逐步深入

会议时，产品经理应该：

• 快速梳理业务目标，确保与会者对业务有清晰的认识。
• 串联业务逻辑，并着重解释专有名词或特殊场景。
• 描述业务涉及的角色或岗位。
• 进行需求设计的详细介绍，包括各页面及功能的细节评审。

评审页面和功能时，需要清晰描述业务目标、角色、数据权限控制以及状态变更情况。答疑环节是解决疑惑和重点讨论的重要部分。

评审后：总结和修正

评审会议结束后，产品经理应迅速根据意见调整需求细节，并及时通知相关方。

总结

成功的需求评审会侧重于：

• 评审前的充分准备。
• 评审过程中的清晰沟通。
• 评审后的及时跟进。

文章强调了对需求评审的全面理解和恰当执行的重要性。