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故事缤纷,行云流水--产品团队精益Kanban转型JIRA实战案例
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一、团队改进前概况
团队由1名产品经理、7名开发人员和2名异地测试人员组成,负责两款产品的并行开发。存在的问题包括开发测试迭代不同步、任务拆分随意、没有版本计划以及BUG遗留过多,导致迭代完成率低和发版周期长。
二、团队改进后的效果
5月份开始采用精益Kanban进行改进,到12月份改进效果稳定。改进成效显著,版本计划明确,版本发版频次提升3倍,团队产能提升3倍,需求交付周期缩短为原来的三分之一。
三、改进启发
团队通过引入用户故事和Kanban方法,解决了开发和测试无法同步完成交付的核心问题。用户故事提高了任务的颗粒度和定义的规则性,帮助团队更清晰地理解产能,制定准确的发布计划。Kanban的使用促进了用户故事的流式交付,两者相结合实现了有效的流式开发。
取得成效的因素包括深入分析表象问题,找到并解决核心问题,以及用户故事和Kanban方法相辅相成,推动团队实现流式开发。
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