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项目管理的三架马车
44 2024-10-02
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文章来源:
麦哲思科技任甲林
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文章讨论了在项目管理中三种关键角色的重要性:项目经理、技术经理和需求经理。项目经理负责项目进度和质量,涉及过程定义、估算、计划跟踪与控制等职责。技术经理关注技术实施方面,包括技术评估、设计验证、解决技术难题等。需求经理则负责定义项目需求和范围,包含需求获取、分析、确认等工作。
这三个角色共同关注项目的需求、进度、质量和技术四个方面,形成项目管理的核心,相互之间分工明确,可以互补和制约。
对于人数超过10人的项目,建议明确区分这三个角色,由不同人员担任。而对于10人以下的团队,一个人可以兼任多个角色,有四种可能的情况:
- 业务型项目经理:一个人兼任项目经理和需求经理,另一个人担任技术经理。
- 技术型项目经理:一个人同时是项目经理和技术经理,另一个人负责需求管理。
- 全能型项目经理:一个人担任所有三个角色,但这种模式风险较大。
- 纯管理型项目经理:一个人仅担任项目经理,另一个人同时是技术经理和需求经理,但这可能导致项目经理被边缘化。
在SCRUM方法中,项目角色被划分为Scrum master、Product owner和Team member三个部分。Scrum master指导团队运作,Product owner代表客户并负责功能测试,而Team member则是执行技术任务的人员。尽管SCRUM方法与前述三个角色有类似之处,但它对职责划分更加明确。
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麦哲思科技任甲林
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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
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