项目经理怎么处理客户提出的不合理请求

摘要

在各行各业，客户的需求对于服务提供者来说至关重要。在IT行业中，对客户需求的处理尤其显得复杂，因为需求可能有益于产品发展，也可能导致成本超支。项目经理在面对不同客户需求时，需要采取合适的策略，确保既满足客户又不损害项目利益。

评估客户

回应客户需求前需要评估需求的合理性。客户的重要性不同，其中直属领导、项目经理和业务负责人的需求应被优先考虑。通过权力利益模型可以有效评估客户的重要性。

表现好奇

有时客户表达的需求并非其真正所需，需要通过提问和分析了解客户的真正目的。展现出对客户需求的兴趣有助于深入探究并找到客户的实际需求。

提高他人的认识

客户提出不合理需求往往是由于缺乏相关知识。因此，向客户解释涉及的专业知识是必要的，同时应注意措辞，避免产生负面情绪或显得自己高人一等。

守住你的底线

面对可能损害个人价值观的需求，如PUA、尊重、隐含不当行为等，应果断拒绝。任何的犹豫或不回应可能会被误解为默许，甚至被用来胁迫。

Plan B

始终准备Plan B，因为无法预知未来。在拒绝不合理的需求时，同时提供替代方案，以满足客户需求并尽可能降低成本。

我们小公司，哪用得上IPD？

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文章来源：

追光PM

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