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项目经理怎么处理客户提出的不合理请求
373 2023-08-20
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摘要
在各行各业,客户的需求对于服务提供者来说至关重要。在IT行业中,对客户需求的处理尤其显得复杂,因为需求可能有益于产品发展,也可能导致成本超支。项目经理在面对不同客户需求时,需要采取合适的策略,确保既满足客户又不损害项目利益。
评估客户
回应客户需求前需要评估需求的合理性。客户的重要性不同,其中直属领导、项目经理和业务负责人的需求应被优先考虑。通过权力利益模型可以有效评估客户的重要性。
表现好奇
有时客户表达的需求并非其真正所需,需要通过提问和分析了解客户的真正目的。展现出对客户需求的兴趣有助于深入探究并找到客户的实际需求。
提高他人的认识
客户提出不合理需求往往是由于缺乏相关知识。因此,向客户解释涉及的专业知识是必要的,同时应注意措辞,避免产生负面情绪或显得自己高人一等。
守住你的底线
面对可能损害个人价值观的需求,如PUA、尊重、隐含不当行为等,应果断拒绝。任何的犹豫或不回应可能会被误解为默许,甚至被用来胁迫。
Plan B
始终准备Plan B,因为无法预知未来。在拒绝不合理的需求时,同时提供替代方案,以满足客户需求并尽可能降低成本。
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