一文掌握软件开发项目立项管理（文末附可下载文档）

文章摘要

立项管理的目的

立项管理旨在通过合法化立项建议，确保符合公司最大利益的项目得以实施，同时杜绝不符合公司利益的建议，避免资源浪费。立项管理的目标是“做正确的事情”，而项目研发及管理的目标是“正确地做事情”，两者结合才能产生优秀产品。

立项管理流程

立项管理分三个阶段：立项建议、立项评审、项目筹备。这些流程主要针对国内中小型ToB IT企业的软件研发项目，需根据具体情况调整使用。

立项建议阶段

立项建议小组通过立项调查、产品构思和可行性分析撰写《立项建议书》，并申请立项。立项调查需包括市场、政策、竞争对手等方面，强调客观性和真实性。产品构思涉及功能设计、技术方案及开发计划等。可行性分析为决策提供依据，需避免以偏概全或过度权衡细节。

立项评审阶段

评审委员会根据相关文档和小组答辩结果投票决定是否立项，公司领导拥有最终审批权。评审会议包括准备、陈述、答辩、评估及决议等环节。评审过程需严格执行，以确保项目符合公司利益。

项目筹备阶段

公司领导任命项目经理，并协助其获取项目所需资源。项目经理需主动争取资金和资源以克服困难，在资源到位后撰写《项目计划》并开始执行。

实施建议

建议对所有立项管理文档进行配置管理和保密工作，同时对公司高层进行必要的立项管理培训。客户委托开发的项目可简化立项建议工作。

其他资源与资料

文章提供了丰富的项目管理资料，涵盖软件产品管理、敏捷管理、质量管理等领域。读者可通过公众号或社群获取更多资源。