一文掌握软件开发项目立项管理（文末附可下载文档）

项目立项管理摘要

项目立项管理的目的主要包括采纳符合公司最大利益的项目建议并使其合法化，以及排除不符合公司利益的建议，避免资源浪费。立项管理旨在“做正确的事情”，而立项后的活动目的则是“正确地做事情”，两者相结合才能创造优秀产品。

文章针对国内中小型ToB IT企业软件研发项目，描述了立项管理的三个主要过程：立项建议、立项评审和项目筹备，并建议读者根据自身情况调整使用。

立项建议

在立项建议阶段，组建立项建议小组，并进行调查、产品构思及可行性分析。撰写立项建议书后，申请立项。注意调查和分析不应草率，以免主观臆断影响项目。

立项评审

立项评审阶段由公司领导组织评审委员会，根据提供的文档和立项建议小组的答辩，按多数原则投票决定立项。公司领导有最终审批权，并可行使“一票否决权”。

项目筹备

项目筹备阶段，公司领导任命项目经理，协助其获取项目所需资源。项目经理应主动克服困难，确保资金和资源到位，并根据实际情况制定项目计划。

立项管理过程的文档包括立项调查报告、立项可行性分析报告、立项建议书及立项评审报告。

实施建议

对立项管理文档实施配置管理和保密措施，严格立项评审，并对高层进行管理培训。客户委托项目的立项建议可适当简化。文档资源可通过公众号获取。

最后，提供了参与项目经理进阶交流社区的方式，以及获取更多项目管理资料的指南。