项目经理如何做好猴子管理（文字稿）

猴子管理摘要

前言：在酱缸社群讨论猴子理论后，文章《管理那些猴子！》在光环APP上引起了兴趣。通过分享和讨论，旨在帮助大家认识并管理猴子，提升项目管理能力，创造最佳实践。

定义：

猴子理论由比尔翁肯提出，代表待完成的下一个动作。猴子的存在表明管理的本质是管理下一步行动。猴子无处不在，它们源自共同的项目目标和工作义务。

猴子现象分为三种类型：各司其职型、救火队长型和责任错位型。猴子的无序管理会导致团队效率低下、职业习惯不健康等问题。

分析：

猴子可以拆解为执行和监督的责任，其量化为责任=执行*监督。责任感的强度取决于执行力和监督强度。工作的抽象性和体量大时，猴子概念应扩展至团队和组织，分为个人级猴子、团队级猩猩和组织级金刚。

管理：

责任管理涉及度量、分类和培养三个方面。度量可以使用安肯自由量表，分类根据执行力和监督力划分。培养责任感需要提供背景信息、明确目标、职能边界、授权、培训和价值。避免管理禁忌如无序、过度干预、频繁变更和违背职业道德。

体系建设关注团队协同，需建立规范、机制和模型。文化建设涵盖使命、愿景和价值观，对提升组织向心力、凝聚力和创新精神至关重要。

项目经理应利用个人影响力，通过专业力、过程改进和原则来建立高绩效团队。项目协作模型帮助资源整合和目标管理。

总结：

猴子管理是项目经理的核心能力，结合大局观思维和个人、团队、组织层级的管理，能为项目成功提供保障。文章希望为项目管理工作者提供参考。

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文章来源：

一个酱缸

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